【服务体系建设取得的成效、问题及建议】 服务体系的模式和标准

近年来，我场围绕“农业增效、农民增收”的主题，从推广水稻机插秧技术入手，创新为农民服务体系，成立水稻、农机服务合作社，实行“合作社＋基地＋农户”的生产服务模式。为广大农民提供“五统一”的一体化生产服务，走出了一条适应当前依靠科技实现水稻高产增效，推进现代农业建设进程的成功之路。

合作社在实践中探索建立了完整的专业服务组织体系，形成了“合作社＋基地＋农户”的水稻生产服务模式。一是成立组织。组织人员包括农技人员、插秧机手、收割机手、弥雾机手等。二是建立基地。育秧是机插秧技术基础，是加快机插秧技术的关键。合作社选择交通方便、灌排设施配套和集中的优质田块作为专用育秧基地，统一培育和管理，为机插秧水稻提供符合标准的壮秧。三是发展农户。合作社不断扩大服务范围，积极发展农户加入。

一、初步成效

自水稻生产服务合作社成立以来，运行质态良好，服务优质高效，得到了广大农民的信任，取得了明显的综合效果，呈现出旺盛的生命力和良好的发展前景。

（一）节约水稻生产成本促进广大农民增收

合作社的“五统一”的生产服务，在节本、节工、节约土地的同时，实现了水稻增产，促进了农民增收。一是节约育秧成本。二是节约育秧成本。机插秧采用高密度、地毯式的塑盘育秧，秧池与大田面积比例为1：100，比人工栽插节约秧池面积90％。三是增产增收。高速洋马机插秧比插秧产量高5～10％，每亩可增收60～90元。以上三项合计，机插秧水稻每亩可节本增收40元以上，全区农民节本增收可达28万元以上。四是节约其它成本。