职工技能培训 关于企业职工技能培训对策的思考

强化职业技能培训，是提高企业职工整体素质的重要一环，在企业由粗放型经营转为集约化经营，由外延扩大再生产转为内涵扩大再生产的今天，依靠科技进步和提高劳动者的素质显得尤为重要。本文试从规范企业工人技术等级人手，探索一条职业技能培训的新路子，以供研讨。

一、企业职工技能培训的随意性与必然性

在计划经济时期，企业上下都有一套完整的培训机构、每年只要按照上级的计划安排，完成任务就行了。随着社会主义市场体制的建立，企业的职业技能培训面临新的情况。企业成为独立的法人实体和市场竞争的主体，自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏。企业成为法人实体，在政府的宏观调控下由自己来决定自己的一切事务。企业的根本是求生存谋发展，在维护社会利益条件下，其主要目标是盈利。在这种情况下，企业职工的技能培训工作就有可能被弱化，当然也有可能强化，这就是随意性。那么，到底是弱化还是强化呢。本文以为由如下因素来决定：一是要看企业的盈利情况。因为企业的盈利是培训工作的物资基础。企业亏本，培训工作就失去了支撑的条件，其培训工作必然弱化。二是要看企业生产经营的行业性质。相对而言处于市场竞争激烈的行业的企业决策者，更加重视自身员工的培训工作，因为企业在市场的竞争主要靠产品质量竞争，而提高产品质量，关键在人才，只有掌握了先进专业技术的人才，加上一支高素质的职工队伍，才能创造出有竞争力的产品。人才和高素质职工队伍如何求得。招聘是少量有限的、主要靠企业自身的培训。我们铜业这一行当，是搞原材料的，其产品的竞争除了产品的质量之外，更主要的是成本，如何控制和降低生产成本，这既是一个管理问题，更是一个科学技术问题，同样需要科技人才和一支高素质的职工队伍。三是要看企业决策者的战略眼光。因为企业的职工培训工作在企业管理中属于基础性工作，它显示的是潜效益，而且周期比较长，往往不能立竿见影。正是由于这种潜效益，就给企业的决策者在决策时带来了随意性。