[如何有效化解改革阻力]如何化解组织变革的阻力

改革再次成为舆论热点。从历史经验看，改革的战略设计非常关键。新一轮改革不能“推倒重来”，也不能仅仅通过“增量改革促进存量改革”。因为，实践证明，仅有增量改革，而没有存量改革，最终必然陷入“路径依赖”之中。改革要在存量上突破，但这会损害一部分人的利益，因此会遇到强大的阻力。

此前，中国改革之所以取得巨大成效，是因为渐进式改革策略对被改革的对象或领域有好处，农村家庭或企业效率得到提高，民众得到了大量的生产剩余或闲暇，改革者也是巨大的受益者，因此得到社会的普遍认同。

但现在情况发生了变化，进一步改革的阻力来自三个方面：

一是部分既得利益者。因为进一步改革会使他们利益受损或增量减少，而另一部分人会得到更多。正是这种不平衡的利益分配效应，使得改革阻力巨大。

二是改革者（主要是政府各级官员）由于自己的利益不断扩大，开始更多地考虑风险，导致改革动力不足。

三是渐进式改革策略形成了较明显的“路径依赖”问题，造成制度缺陷固化，使社会各部门和各阶层陷入“自扫门前雪”的泥潭。后面的两个原因往往交织在一起，并不容易分开。

因此，当务之急是，要在改革策略设计上，化解阻力，使改革得到绝大多数人支持，宏观层面可以从两方面入手：