成本控制的概念 [企业“基准—样板”成本控制标准设置问题的探讨]
【摘要】
在成本控制理论研究与实践中，人们往往忽视了成本控制标准的设置问题，从而使企业成本控制效度失去可执行性。本文就针对企业成本控制标准设置问题进行一些粗浅探讨。【关键词】
“基准—样板”，成本控制标准，设置
“基准”成本控制标准是指根据员工在持有认真工作态度和保持应有谨慎条件下应该达到的成本水平而设置的成本控制标准；“样板”成本控制标准则是以员工最近时期以来最佳的实际成本水平为基础设置的成本控制标准，两者共同构成了企业的双重成本控制标准。当员工达到了“基准”成本水平时，说明他们在成本控制方面能达到其基本要求，是合格的；而员工对成本控制的结果越趋近于“样板”成本时，说明他们在成本控制方面已做得相当出色，是优秀的。往常人们在成本控制理论研究与实践中，总是忽视了成本控制标准的设置问题，从而使企业成本控制效度失去可执行性，并最终导致了企业成本控制效度的缺乏。
一、成本控制标准设置中的黑箱问题
就企业成本控制而言，当企业在成本控制方面缺失有效的激励政策时，员工们同样容易形成一种规范和维持规范的方法，他们既不愿意因自己在控制成本方面的突出业绩，成为企业为其他员工树立的学习典范，进而导致大家在以后的工作中无论如何努力，都难以达到这个高度；也不愿意因大家在控制成本方面采取过于消极的态度，而迫使企业将成本控制标准设置的过低，从而使得懒散情绪在员工中蔓延，对待工作敷衍了事，进而影响企业的经济效益，最终降低自己的收入水平甚至直接导致失业。在这种心理作用下，企业成本控制标准的设置过程如同处于黑夜当中，看不清前方，管理者难以摸清员工控制成本的真实水平，也就难以设置符合实际情况且又切实可行的成本控制标准，为成本控制的后续管理带来不稳定的因素。
二、双重成本控制标准的设置与动态优化
(未完，全文共2547字，当前显示767字)
(请认真阅读下面的提示信息)
