孵化器产权分割 [以“产权式孵化器”谋发展]

20年前，这里“一个部队废弃的军用营房，杂乱无章，荒草丛生”；20年中，这里“一个标志着中国民营企业被纳入政府扶助行列的第一次实践探索，逐步引起中国经济天翻地覆的变化，并由此改变了千百万人的命运；

20年后，这里“高举中国科技创新火炬，指引着一个又一个孵化器在全国遍地生花，并由此诞生出促进中国经济放声歌唱重大变革的大批民营企业……

面对这种反差，人们不禁要问。武汉东湖创业服务中心靠什么“灵丹妙药”驶入快速发展的市场经济大潮。靠什么取得众人赞许的成绩，犹如星星之火，燎原神州。回答这些问题，可以解答东湖创业服务中心快速成长的跟本路径。

武汉东湖创业服务中心是全国第一家创业中心，也正因为是全国“首家”，所以，其最早成立时的事业单位编制和以“事业单位企业化管理”的运作机制也一直被全国各地的创业中心所“克隆”，至今仍是全国创业中心“通用”的体制模式。然而，随着孵化服务事业的不断进步和孵化器产业化进程的逐步加快，这种体制弊端也逐步暴露出来，并在相当大的程度上制约了创业中心的发展。因此，近年来，武汉创业中心一直积极探索孵化器的体制创新，并希望通过体制创新闯出一条孵化器产业化发展的新路子。

――以发展模式创新为根本，大胆尝试产权式孵化器建设

东湖创业服务中心首创性地提出孵化器产业化理念，并以创业人社区建设为方向，通过吸纳民间资本与房地产结合，大胆尝试产权式孵化器的建设实践，2002年sbi创业街正式开工，开辟了“投资人拥有，创业中心管理，创业者使用”的光谷创业街，形成了多方互动共赢的格局。“sbi创业街”产权式孵化器的发展模式一直为全国同业所效仿。

与此同时，东湖创业服务中心积极探索与金融产业结合的路径，创新孵化器与孵化企业共享的融资渠道，在打破制约孵化器与孵化企业发展资金瓶颈上迈出坚实的步伐。此外，东湖创业中心还潜心摸索着孵化器产业与教育产业相结合的路子，以构建起孵化器与孵化企业人才培养的有效平台。

――以服务手段创新为理念，实现以政策服务为主向功能性服务为主转变

武汉东湖创业服务中心在全国率先提出了孵化服务专业化理念，并组建了全国第一家专业化孵化服务管理公司。

2001年，东湖创业中心对原有的管理体制进行了全面企业化改造，成了一家真正多元化投资的科技企业孵化器，实现了以政策服务为主向功能性服务为主的转变。在体制创新的条件下，相继成立的五个专门化服务公司，服务水平更加全面、专业、细致和深化，完成了由传统服务向现代服务的彻底转型。在这个转型过程中，东湖创业服务中心以超越常人的战略眼光，实施了一系列令人瞩目的战略举措。

――以产权制度改革为突破口，积极推动孵化器股份制改造

产权制度是构造和制约一切经济组织的管理运行机制的基础。孵化器也一样，如果没有一个合适的产权制度作基础，就完全有可能和我国大多数传统国有企业一样，缺少创新动力和活力，并会在面临别的竞争对手时败下阵来。