西北油田：标准成本三分两全法 标准成本控制法
在中国石化内部，西北油田分公司被称为“西北军”，这是一支作风硬朗，能打硬仗的队伍，其前身是组建于1955年的地质矿产部华北地质局226队，1978年进入新疆。是中石化上游油田企业之一，主要从事塔里木盆地油气勘探开发和油气销售业务。“九五”期间发现了令世人瞩目的塔河超亿吨级大油田；“十五”期间，已基本探明了中国最大的复杂海相碳酸盐岩油气田—12亿吨级塔河大油田，勘探领域还在不断扩大。
用西北油田总会计师刘宝增的话说，“这是一支以半军事化的方式，被带的嗷嗷叫的团队，他们发挥沙漠中‘胡杨精神’和‘红柳精神’，为中国能源事业，抛洒了青春与热血。”
同时，西北油田以“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念，及“敢为人先，创新不止”的精神，在中石化股份公司油田板块“比学赶帮超”、“全员成本目标管理”浓郁的背景下，在西北油田领导层的正确引导下，学习油田板块兄弟单位先进的管理经验，结合自身生产经营特点，创新性地提出“标准成本三分两全”成本控制法。
具体而言，“三分两全”与“标准成本”都是属于作业成本法（abc）理念的延伸，前者侧重于过程管理，后者侧重于目标管理，相辅相成、水乳交融。运用标准成本进行“对标”，运用三分两全进行“追标”。通过三分两全与标准成本结合推进，最终实现全员目标成本和精细化管理。关于降本的效果，刘宝增预计2012年全年将降低成本约6572万元。
而在业内人士看来，重要的是，它通过这种管理方法，将全员成本目标管理落到实处。国内开展全员成本目标管理并不鲜见，但西北油田将其灌输到员工的每一个毛孔，这就非常的了不起。
产生背景
“标准成本三分两全”成本控制法，是在中石化大力推进全员成本目标管理和企业精细化管理的背景下产生的。
在2009年年底召开的中石化集团公司工作会议上，苏树林总经理明确提出要大力推进全员成本目标管理工作。在市场经济下，竞争日益激烈，成本在竞争中的作用愈发凸显。竞争的表面是价格竞争，而实质是成本竞争。当价格一致时，利润就取决于成本。成本高，企业的生存就要受到威胁。实施全员成本目标管理是促进中国石化持续有效发展、建设具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的迫切需要。中石化党组在全面审视集团公司成本管理现状的基础上，着眼于公司的长远发展，决定在全系统持续推进全员成本目标管理，切实控制各项业务成本快速上升的势头，努力提高企业的核心竞争力。
与此同时，2009年中国石油化工集团公司对油田板块提出“打好新区进攻战”、打造上游“长板”的战略方针。要求油田板块“在勘探上精查细找，在开发上精雕细刻，在经营上精打细算，在工作上精益求精”。
在中国石油化工集团公司大力推行全员成本目标管理和精细化管理的基础上，两年来西北油田全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，紧紧围绕集团公司发展战略目标，以“比、学、赶、帮、超”为载体，以成本目标管理为核心，以“建标、对标、追标、创标”为手段，创新了一套基于“abc分类法”的全员成本目标管理运行机制，细化成本控制单元，健全技术经济指标体系，优化成本控制指标，建立完善成本目标管理体系和激励约束机制，全面提升局、分公司成本管理水平。
但也应看到，全员成本目标管理，是一项长期工作，也是全员参与、共同完成的一项工作。成本管理是一项需要长期坚持的工作，需要建立起长效机制，不能当做一场运动来对待。
因而，持续推进全员成本目标管理工作，不仅要以全员参与、以目标管理为导向，还需要对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系，才能更好指导企业落实全员成本目标管理和精细化管理。
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