发挥最大效益【找准定位发挥最大效益】

第十九届全国图书交易博览会（简称书博会）已经圆满落幕。从各方媒体的报道来看，“空前的规模”荣登了本届书博会特色榜的榜首。

19.6亿码洋、2428个展位、420多家出版社、90多万人次参观，这些数据显然成为了本届书博会成功举办的有力证明。然而这些组合在一起的阿拉伯数字仅仅是表面现象，表象之下才能引起人们最深刻的思考。

定位模糊

缺少核心竞争力

今年的书博会继承了往年的繁荣景象，会场上依旧“红旗招展、人山人海。”然而声势浩大的热闹场面掩饰不了书博会潜藏的尴尬。近几年来，书博会定位的模糊化，已让出版社有雾里看花的感觉。

尽管主办城市使出浑身解数打着各式各样的“招牌”，却依然不能重塑书博会昔日的辉煌。据一些出版社反映，如果书博会的热闹场面不能与出版社的实际利益挂钩的话，那出版社参加书博会就是一件须慎重考虑的事情。

从世界范围来看，很多发达的国家和地区，都是非常重视这种区域性和世界性的图书展会，如法兰克福书展每年都如火如荼地举办，这就说明发达的信息和数字化的发展无法代替传统书展所承载的各种功能，正如电子图书不能替代纸质图书一样。传统书展更具人性化的交流与沟通是网络所不具备的。更重要的是，书博会对出版社品牌的塑造，形象的树立和信息的沟通都有不可替代的作用。所以，书博会存在的必要性完全取决于它的吸引力和凝聚力，取决于新形势下的变革能力。

长期以来，全国图书交易博览会一直都是政府的“盛宴”，而对于出版社呢。近年来，随着书博会订货功能的逐渐减弱，将订货、团购、展示、文化传播和城市营销等功能集于一身的书博会已经逐渐偏离了原来的初衷，城市营销已经成为了主要目标，出版社和经销商有了那么一丝“鸡肋”的感受。要想改变这种局面，最重要的是恢复书博会的核心功能，确保出版社的预期效益得到最大的满足。