推进教育创新围绕岗位需求开展全员培训和职业技能教育:围绕需求

2000年以来，北京紫竹药业有限公司以创新思维谋划并推行企业的科技创新，使企业的生产经营工作与创新同步，与的・代同行。随着知识经济时代的到来，北京紫竹药业有限公司员工深深地认识到：“企业未来唯一持久地竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”科技竞争说到底是创新人才的竞争。谁拥有了高素质的创新人才队伍，谁就会在激烈的竞争中赢得主动。人力资源是第一资源，培训是人力资源开发与管理的基本手段。因此，北京紫竹药业有限公司把握“教育创新是培养高素质人才的新要求”，在企业的生产经营工作中，建立适应“管理人才、专业技术人才和党政人才等不同特点的人才培训机制”。因此，几年来在公司总经理尹栩颖的领导下，人力资源部紧紧围绕企业的人力资源战略规划，在人力资源的开发、配置、管理和培训方面做出了一些成绩。

一、建立健全培训机构，加大培训投入，完善培训设施

2000年企业审时度势，在资金比较困难的条件下，利用企业改制的机会，从组织机构、人员配置、教育经费和电教设施等方面重新配置紫竹药业培训中心，完善了培训体系：

1、有完整的组织机构和领导班子。由部经理直接领导，党委副书记及人力资源副经理主抓，保证了培训机制的有效建立和实施。

2、公司为保证培训工作的正常实施，配备了专职教师负责公司的培训和管理工作。

3、确保培训经费的投入。企业培训经费按照工资总额的1.4％按月提取，2000年-2002年，使用培训经费近6万元；20{）3年截止11月底，实际已使用培训经费38万元之多。鉴于企业实际培训需求的快速增长，总经理尹栩颖表示“只要是真正用于企业发展必须的培训，经费不够，我们保证足额，确保培训需求的顺利实施”。

4、紫竹药业有宽敞明亮的教室，干净的桌椅和齐备的教学设施，从而为员工创造了良好的学习、培训环境。

二、在企业内部建立起门类齐全、形式丰富多样的员工培训体系