三星电子战略分析

三星电子的战略分析报告

一、企业简介

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。

截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星sdi、三星sds、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。

二、三星电子宏观经济环境分析1、政治法律环境

信息化发展政策促进it行业的发展。中国以信息化带动工业化的发展战略，是it市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的it产品的持续需求。

中国政府在鼓励it行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。

2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。

2、经济环境分析

2007年中国的国内生产总值（gdp）达到246637亿元，同比增长11.4%。2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。

3、社会文化环境

人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动高端手机、电脑等消费需求的上升，电子产品的使用在城镇市场开始进入普及阶段。

在当今的信息时代，上网己经成为人们生活的重要内容，高端手机、电脑也因此成为一个相当重要的工具。

4、信息技术环境

科学技术日益渗透到经济发展和社会生活的各个领域，不仅成为推动社会生产力发展的最重要的因素，而且也成为现代社会进步的决定性力量。

三、三星电子行业分析

1、swot分析

运用swot分析制定策略

1.so战略。利用三星的国际品牌的优势，在加之过硬的技术和品质，适当地营销方式抢占中国市场，选择中高端产品的发展方式，使中国市场早日取代日本，欧美市场。

2.wo战略。在资金运营方面应有所偏重，发展重点核心业务，如电子娱乐类;另外在公共关系方面也应顾及自己的品牌形象，至少不能让公关这部分成为企业发展的绊脚石。

3.st战略。相对其威胁，三星公司的优势仍然存在，打高品质高技术含量的牌无疑能使其产品在激烈竞争的市场中站稳脚跟.另外，加强营销策略并招募了解国内市场的营销人才和研发人员必将使公司业务在中国有强势发展。

4、wt战略。在贯彻wo策略的同时，面对其威胁，以价格为代表，适当降低利润率，使samsung变成不再是大多数人奢望的电子产品，以销售额带动利润，在中国市场是有利可图的。

2、波士顿矩形分析