农业局机关效能建设工作报告

今年，我局在县委、县政府的正确领导下，以提高认识为先导，以服务农业和农村经济发展为目标，以制度创新为抓手，以优质服务、塑造“为民、务实、清廉、高效”部门形象为出发点，紧紧围绕粮食安全和农村社会和谐稳定主题，切实转变机关工作作风和提高服务质量，机关效能建设取得了明显的成效，现将一年来我局机关效能建设工作情况总结如下：

一、统一思想、提高认识

我局以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照立党为公、执政为民的要求，深入贯彻落实党的十八届中央纪委二次全会精神，紧紧围绕县委政府深入实施一二三四五六的发展战略，以党风廉政建设为抓手，紧贴经济发展大局，攻坚克难，不断改进管理方式，提高行政效率，解决了我局干部职工中存在的思想僵化、创新意识不强，作风涣散、劳动纪律松弛，政令不畅、执行力差，办事拖拉、工作效率低下等问题。以更新观念、转变职能、创新管理、完善制度和规范行为为主要内容，切实解决系统内干部作风、机关行政效能建设中存在的突出问题，推动了机关行政效能和经济发展软环境再上新的台阶。

二、建立机构、加强领导

我局调整充实了由局长任组长、局班子其他领导为副组长、各股站室负责人为成员的行政效能建设领导小组，负责全局机关效能建设的组织、协调和指导，领导小组下设办公室，指定专人负责日常工作的开展。根据县委县政府提高行政效能的具体要求，结合我局工作的实际，对局属股、站、室制作了人员去向牌，人员的去向必须依照去向牌的标示，由专人负责监督，并采取定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法，对机关工作人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进行监督、检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果作为年终考评的内容。组织学习其他单位效能建设方面取得的成绩和经验，收集社会各界对我局工作的新要求，及时查找工作不足，补充新的内容，并根据不同时期、不同阶段的新情况，不断赋予新的内容，设计新的载体，务求新的成效，努力营造良好的经济发展软环境。

三、建章立制，加强管理，整体推进机关效能建设

我局按照“创新改革、转变职能、从严管理”的要求，始终坚持把机关效能建设纳入制度管理，做到有章可循，按章办事，用制度来保证机关效能建设落到实处，逐步形成比较完善，针对性和可操作性强的制度体系，以制度管事、管人，我局又根据当前工作面临的新形势、新要求，对原有制度进行修改、完善，重新修定了相关制度，并在全局干部职工大会上公布实施，旨在通过制度建设加强对农业干部职工的管理，以制度管事管人，有效防止人为造成的失误和错误。新制度涉及到干部职工日常工作的方方面面，增强了可操作性，建立起有效的约束机制，有力地促进了机关作风的转变，提高了工作效率。为确保效能建设各项举措能落到实处，取得效果、达到目的，我们实行绩效考评，打破“干好干坏一个样”的状况，把机关效能建设列入行风建设中，与年终个人考核、评先选优挂钩，实行一票否决。

在制度落实上，局领导亲自带头，认真践行，并经常监督检查各项制度的落实情况，全局上下均以崭新的面貌去做好每一项工作，局机关运转逐步走向系统化、标准化、常态化“三化”轨道。

四、联系实际、务求实效