【吴志泽：做百亿向内看！】 吴志泽
报喜鸟集团董事长吴志泽的脸，看上去棱角分明，甚至不怒自威。当他站在位于上海分部的松江工业区董事长办公室，用手机和属下交待工作的时候，窗外的阳光正好斜射到他的脸上，使他看上去像极了《华尔街2》里迈克尔·道格拉斯饰演的老戈登。但吴志泽无意于任何证券交易，他只想着带领报喜鸟这一实体企业，如何在2016年前跨入“百亿俱乐部”。
以报喜鸟去年实现的20.23亿营业收入为基数，5年之内要冲击百亿战略目标，必须保证每年约40%的复合增长率。“我们去年就已经打破这个复合增长率，实现了60.85%的同比增长。”吴志泽向《经理人》表示，尽管去年遇到了诸多市场挑战，但相信报喜鸟通过“要素驱动向效率驱动环境下的发展与战略”，已经找到了成长空间。
吴志泽的底气越来越足。在2012年第一季度，报喜鸟实现了5.53亿营业收入，同比增长57.8%，而净利润以0.53亿实现46.7%的同比增长。日信证券在给报喜鸟“推荐”评级中，甚至预测报喜鸟2012～2014年的营业收入增长率将分别达到65.58%、59.03%和47.20%。看来，报喜鸟的“百亿之梦”甚至可能提前落地。然而，在业绩剧增、市场“大送玫瑰”的利好下，吴志泽却认为，报喜鸟的市场强势地位还远未达到，还面临整体经济下行对公司的冲击。
“1+3”效率标准
《经理人》。关于报喜鸟所提出的“要素驱动向效率驱动环境下的发展与战略”，如何进行分阶段或者分步骤实施。
吴志泽。公司服装板块经过近30多年的发展，目前拥有6大原创品牌，3个代理品牌。当然，每个品牌的发展速度和经营业绩有差异，有发展较好的，也有不太成熟的。这么多品牌，如何协同发展，发挥整合优势，实现规模和效益最大化。这是我们现在亟待解决的问题。
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