多轮驱动下的频道品牌建设|品牌建设
摘要对所有的电视频道而言，如何使自己在这个胜者通吃的时代里找到自己的位置，不被这种冲撞性的挤压所淘汰，需要深刻思索。在过去的一年中，包头电视台文体娱乐频道已经领略到娱乐给媒体、给观众带来的冲击力量，与这种现象互为观照的是，频道市场化运营的蹒跚起步。面对生存的危机和发展的挑战，我们改变传统的思维方式，确定了今后的发展战略，即借助大型的活动、录制和自办精品栏目打造自己的核心竞争力，在运营中实现多点支撑，实行多向拓展，开发新的生存空间。
关键词频道；品牌建设；市场化
中图分类号g206.2文献标识码a文章编号1674-6708（2011）34-0006-02
对所有的电视频道而言，如何使自己在这个胜者通吃的时代里找到自己的位置，不被这种冲撞性的挤压所淘汰，需要深刻思索。在过去的一年中，包头电视台文体娱乐频道已经领略到娱乐给媒体、给观众带来的冲击力量，与这种现象互为观照的是，频道市场化运营的蹒跚起步。面对生存的危机和发展的挑战，我们改变传统的思维方式，确定了今后的发展战略，即借助大型的活动、录制和自办精品栏目打造自己的核心竞争力，在运营中实现多点支撑，实行多向拓展，开发新的生存空间。主要从以下几个方面来推进产业化道路的进程。
1深化频道改革、转变经营管理理念，搞好频道产业规划布局，做足专业化文章
深化频道改革首先要做的是人事制度的改革，2010年包头广电局实行过渡式人事管理制度，兼顾各方利益，制定多项人性化过渡式的人事管理政策，逐步推进“统分结合”的管理模式，促使文体娱乐频道增强整体合力，激活内部员工的积极性。文体娱乐频道是一个需要特殊人才，而又专业化要求极高的频道，它是集策划、编导――导演――主持、摄录――切换、制作――声、光、电以及品牌推广于一体的艺术专业化队伍，不练就十八般武艺在未来事业发展中，很难适应新形势的需要，因此，培养人才、留住人才是关系到文体娱乐频道事业发展的关键所在。其次是在市场化运营中，通过频道管理、节目经营、活动录制和广告经营上寻找突破口。这就需在频道布局定位，栏目设置，节目安排，广告时段分配，电视剧、文艺、综艺节目时段安排，人才的配备，经费分配等细节上下功夫，力求使频道“设置科学、布局合理、竞争有序、效益明显”。三是在频道的专业化上做足文章，捷径因地制宜合理调配现有人力资源、设备资源和节目资源，立足本土强化“品牌”概念，栏目实现大型化、系列化。通过内引外联合理配置外购节目资源，加大制播分离的市场化运营力度，真正让大型活动、录制以及精品自办栏目形成文体娱乐频道的核心竞争力，形成文体娱乐的专业化频道和专业化队伍逐步向产业化延伸态势。
2立足本土挖掘潜力，打品牌、创特色，自办栏目实现大型化、系列化
立足本土，精办品牌栏目，合理调配频道的现有资源，着力培育2个与频道定位相符的品牌栏目，即“教育娱乐品牌”和“百姓娱乐品牌”打造频道形象，巩固本土竞争实力。
(未完，全文共3812字，当前显示1211字)
(请认真阅读下面的提示信息)
