人员外派，从“心”做起

随着国内越来越多的企业全国化、国际化的发展，外派人员的管理成了这些企业关注的焦点。从派驻地的经济发展状况来看，企业外派人员通常可以分为三类情况：一是从经济发达地区往经济欠发达地区派，二是从经济欠发达地区往经济发达地区派，三是在经济发达情况类似的地区之间派。从实践来看，由于通常多是经济发达地区的企业首先往经济欠发达地区扩张，所以第一种人员外派的情况更为常见，而且因为派驻地的经济水平、生活水平、工作环境等各方面都不如公司总部所在地，所以相对来说，员工响应外派的意愿不强，甚至视外派为“服刑”、“流放”，这成为员工外派的一大难点。

其实员工在决定是否响应外派的时候，内心往往有一杆秤，他会衡量外派给自己带来的得失，除非所得远大于所失，才会作出积极响应。那么，面对这样的状况，怎样做才能调动员工响应外派的积极性，完成企业的扩张发展呢。这需要物质的激励，而更多的是关注员工的内心，帮其排除后顾之忧。