述职报告，这么写就对了(很实用)

述职报告，这么写就对了（很实用）

述职述责报告到底怎么写，究竟应该抓住哪几个点。怎样才能与众不同。如何才能不漂在空中。

1、站位准——不越位，不错位

班子述职的主体是领导集体，应体现全面性、系统性、协同性，所以在站位上要关照全局，只要是涉及单位的工作，比如党的建设、主抓业务、管理改革、工团工作、队伍建设、精神文明、安全稳定等内容，都要囊括进去，不能缺胳膊少腿。

个人述职主要是陈述述职人的岗位履职情况，应按照分工，重点陈述自己是怎么抓分管工作的，取得的效果是什么。需要注意的是，主要领导和分管副职的站位不同，述职时一定要紧扣自己岗位职责来说，不能越位，更不能错位。

比如，主要领导应着重从如何发挥总揽协调、把关定向、检查督促作用上谈，不能琐碎地谈某项具体的工作;分管副职应着重从如何搞好配合、种好责任田方面来谈。

2、脉络清——不枝蔓，不缠绕

思路清是述职报告最起码的要求。只有思路清了，才能如线串珍珠那样，把零散的素材拢起来、捋清楚。可以采取这三种方法。

一是以时间为线。就是以时间顺序来划分，按照先后次序来写。比如，一季度干了哪些事。

二、三、四季度干了哪些事。

二是以工作为线。就是按照工作的类别来区分，条目式地陈述。比如党建、业务、管理、队伍建设等，再如政治建设、思想建设、组织建设、廉洁建设、作风建设等。