【围绕生产经营开展全员全面创先争优之思考】 围绕创先争优目标

在国家持续实行积极的财政政策，基础设施建设、尤其是水利工程设施建设投资不断加大的情况下，工程公司党委如何围绕市场开发上规模、占份额，施工生产上产值、夺丰收，安全质量保平安、出样板，信用评价零投诉、争名次等目标，不断创新活动载体，积极营造“人人创先、事事争优”的活动氛围，使创先争优活动由党内创先争优延伸扩大到围绕生产经营开展全员全面创先争优活动中来，经过深入调查思考，笔者认为必须做好以下几个方面的工作：

一、要坚持创先争优与市场开发相结合，开展“勇当经营承揽排头兵”活动，着力增强自身的“造血”功能

创先争优活动的着力点就是围绕企业生产经营活动关键环节卓有成效开展工作的切入点。任务承揽和适度的市场份额是施工企业赖以生存和发展的基础。因此，工程公司创先争优活动必须从市场开发的源头抓起，开展“勇当市场开发排头兵”和“强素质，练本领，看业绩”创先争优活动，一方面要抓好在建项目，用诚实的劳动、用一流的业绩，赢得社会的信任；另一方面要着力提高经营人员的业务技术素质，从施组、商务、报价方面苦练“内功”，提高编标质量，掌握投标技巧，以精耕细作来减少编标投标的失误，不断提升工程承揽的“命中率”，为企业健康发展奠定坚实的生存基础。

二、要坚持创先争优与施工进度目标相结合，扎实开展各级领导班子成员“包保项目工点”和“我为党旗增光彩”活动