哈工大：精细化管理提高办学效益:精细化管理四要素

对精细化管理有一个形象的说法。当一项工程竣工后，一个螺栓都不能剩下。这就是说，让有限的资源得到最恰当的利用，经济效益才有可靠的保证哈尔滨工业大学从学校管理着手，以精细化管理推动内涵建设。目前，哈尔滨工业大学从国有资产管理到财务管理，从科学研究到后勤服务，无不在“精”“细”上下功夫，仅水电费一项一年就节省200万元。

近些年来，哈工大发展迅速，办学规模日益扩大，学科建设水平逐年提高。但发展的同时也对学校的管理提出了更高的要求。与这些年的大发展相比较，学校在管理方面存在着制度不完善、粗放型管理、浪费严重等问题。针对这些问题，哈尔滨工业大学校长王树国在今年年初提出，要以精细化管理加强内涵建设，以勤俭办学推动学校持续发展，通过加强管理，进一步提高学校的办学效益和办学质量。

国资处：精打细算管好“家”

国资处是代表学校对全校国有资产全面负责的职能部门，掌管着学校总价值达30亿元的国有资产，并负有保值增值的责任。

国资处的管理，重在建章立制，一切工作用规章制度说话。国资处制定了《国有资产管理条例》，实现了学校国有资产的有效管理，这是学校资产管理的“纲”。有“纲”还要有“目”，《无形资产管理条例》在哈工大历史上首次将学校无形资产管理起来，《公用房管理条例》给学校过去无序的公用房管理划上了句号，仪器设备、招投标、产权等，都各自形成了比较系统、完整的管理条例、办法和细则。这些看似繁琐实则牵动学校利益的规章制度，使国资处所涉及的各项工作都能有章可循、有“法”可依。

精细化管理最难的是土地与房产。哈工大国资处根据不同学科专业的特点、培养人数、教师资质等情况，通过不同的计算模型，建立起“公用房产管理系统”，提出公用房“定额分配，有偿使用”的管理原则。用房单位超出定额面积标准，应向学校缴纳“房产资源调节费”。国资处与全校14个院（系）签订了超面积用房收费协议，收缴房产资源调节费76.95万元;签订各类经营性用房协议36份，总金额达700余万元，全部收缴上交财务，从而也结束了后勤公用房产零租赁的历史。公用房的有偿使用，激活了闲置用房，解决了苦乐不均问题。