[生产材料成本节约措施(新)] 成本节约措施
生产材料成本控制措施
为加强材料费用管理，在确保安全生产的前提下，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，特制定生产材料成本控制措施。
生产材料成本的控制应从材料计划、领用、运输、现场、回收修旧利废、考核、支护技术优化上做起，每个环节的强抓细管都有助于减低材料成本，具体措施细则如下：
一、严格把关材料进场和材料计划审批
1、对每一次的生产支护、建工类材料进场，生产技术部都必须现场进行数量验收、质量检验（拉尺测量）等工作，并填写材料进场验收记录台账。对进场材料的数量不符或质量不合格等现象，则一律不予接收。
2、各施工队组每月报计划时必须严格按照生产技术部下达的材料定额，编制本队当月的材料计划。严禁出现与生产无关的材料，材料总额不得超过控制定额。
3、为把关材料计划审批，各施工队组必须严格执行以下七项审批流程：施工队组材料员和技术员编制材料计划表→队长审核签字→生产技术部材料管理员审核签字→生产技术部部长审核签字→生产矿长审批签字→供应科科长签字→材料计划表交回生产技术部。队组完成此流程方可审批领用材料，否则不予出库。
4、生产技术部审批签字后，材料员登记材料审批台账，每次领取用料控制在井下工作面施工的7天用量。
5、生产技术部合理控制审批数量，减少施工队组材料退料，积压等现象。同时做到建工，坑木等材料的合理使用、避免优材劣用、长材短用、大材小用等不合理现象。
6、各队组在领取支护、建工材料时须由本队材料员跟踪落实材料的质量、数量是否符合要求。
7、施工队组需领用建工材料必须先由队组技术员按设计对所施工项目进行材料预算，并画图注明使用量。以此避免只干不算或先干后算的情况发生。
8、火工品材料严格按照各施工队组工作面的《作业规程》以及《安全技术措施》的规定数量进行审批，审批票必须加盖保卫、供应、生产印章。
9、生产材料的使用必须坚持需要多少，审批多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。
二、加强生产材料的运输环节和现场管理
1、井下生产材料运输规定及注意事项：
（1）领料队组在装卸、运输材料时，不得野蛮装卸，特别是对易损坏的材料（锚杆、锚固剂、砖）必须轻拿轻放。
（2）材料装车后必须使用专用绞棍捆绑，严禁使用支护材料代替。
（3）生产支护材料运输到达井口料场后，在材料装车前用料单位
必须通知生产技术部相关人员在井口对所入井的支护材料进行现场验收，并填写支护材料入井验收记录台账。
（4）按规定能一次性运到指定地点的材料，中途不准乱卸车。因特殊情况未能一次性运输到位的材料，在他队责任区内码放的材料必须码放整齐并刷漆，有人看管。
（5）矿车在卸料时必须卸干净，不能留厚底或残余。
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