2017年质量员年终工作总结 2017年度个人工作总结

文章摘要：质量验收规范及图集，特别是自己不熟悉的新规范和新标准，多去现场检查施工工艺及质量，做好过程控制.2、过程中的检查选在作业层.检查出的问题可立即要求工人进行整改.对班组有警示作用，以便班组提高质量责任意识，有利于质量工作的后续开展.3……

2017年度在公司及项目部领导的指导下，与项目部人员团结一致，积极做好本职工作，顺利完成项目年度质量目标.

d4-1号楼~7号楼公寓式办公主体工程同时施工，尤其d4-1号楼酒店主体结构要创市优质结构，到二三季度d4-8、9、10号楼商业开始砌筑、屋面、楼地面初装修施工，面临工期紧任务重，点多面广，质量检查工作面临很大压力.为了实现检验批、分项工程、分部工程交验合格率100%；工程质量满足行业规定标准和顾客要求；工期履约率100%的项目质量目标.首先建立了工程质量奖罚制度，细化到违反某条的奖罚金额.在施工前，作为项目质量管理制度发到劳务分包负责人和班组长，并签字存档.

然后在施工过程中出了质量问题，实行分三步走处罚程序.第一步：口头通知；第二步：未整改，则书面通知；第三步：书面通知未整改，则罚款通知并要求整改.奖励则一步到位：奖励通知.

在质量控制过程中，严格按相应的施工质量验收标准、设计要求，加强施工工序及工艺的控制.严格实行班组自检、互检、质量员检查的“三检”制度，并办理工序交接卡控表，签字手续完成，才能进入下道工序施工.

一、主体施工

1、模板工程：