[人力资源规划管理办法]如何进行人力资源规划
人力资源规划管理办法
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目录
第一章总则............................................................................................2
第二章人力资源规划的内容................................................................2
第三章
第四章
附件三
附件四人力资源规划的编制................................................................3附则............................................................................................6按类别的人力资源净需求.....................错误。未定义书签。人力资源规划表.....................................错误。未定义书签。
第一章总则
第一条适用范围
本规划方法适用于********的全体员工（董事长、总裁除外）。
第二条目的
人力资源规划是公司经营管理发展战略的重要组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。
第三条原则
（一）可行性
人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响公司人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括劳动政策、同行业的外在竞争、行业的人才供给等；内在因素包括公司的业务转型、组织变革、经营策略的改变、人力资源职能定位、员工对职业生涯规划意识等。
（二）一致性
人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。
第二章人力资源规划的内容
第四条人力资源规划的层次
人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。
第五条结合公司现状，现阶段人力资源规划重点在人力资源配备计划、人
力资源补充计划、使用计划以及培训开发计划。
第六条人力资源配备计划是在中长期内，公司不同职务、部门或工作类型的人员分布、人才结构状况，是以专业和能力为导向，为公司人员的招聘、任用起到指导作用，以达到人力结构优化、人力资源能位匹配。配备计划应根据公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位应配备什么素质的人员（即任职资格要求），为各部门适时提供适当的人才和技能。
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