核电制造企业质量文化建设研究

摘要。本文通过对核电制造企业质量文化的简要介绍，以及当前核电制造企业质量文化建设存在的问题，提出了相关改进措施，以期推动核电制造企业质量文化建设，不断提升企业质量管理水平。

关键词：企业质量文化；问题；探讨

核电制造企业质量文化是指核电制造企业在核电产品生产制造及整个生命周期中，企业员工逐步形成了核电文化的价值观、质量观、理念观等，并与其内部管理制度、行为准则、道德规范相结合的有机统一。特别是《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中提出了“以创新、壮大、引领为核心，紧密结合‘中国制造2025’战略实施”的方针，做好“高端制造”，这就需要以质取胜，以质立本。习总书记提出，在2025年由制造大国变为制造强国，没有先进的质量文化是无法实现的。可见企业质量文化建设对企业发展的重要性。特别是核电制造企业，既代表着一个国家核电工业的发展，又影响着全世界核电制造企业的建设与发展，关系着核电制造企业产品实物质量提升和未来发展。因此，将核电制造企业质量文化建设实现长足发展，不仅是一个企业受之不尽、用之不竭的无形资产，也是当代核电制造企业发展的迫切要求。

一、目前核电制造企业质量文化建设存在的问题

当前核电制造企业质量文化建设存在的问题可归纳为以下三点：

1.由于我国在核电领域制造起步较晚，相对于美国、法国等核电发达的资本主义国家，核电制造企业质量文化建设还存在很多不足，影响着核电企业健康发展。目前存在如下问题：企业对核电质量文化重视不够、核电质量文化宣传及培训力度不够、全面质量管理理念还停留在检验控制阶段等。

2.核电制造企业领导者自身对核电制造质量文化的认识不到位，难以实现核电零缺陷质量管理。

3.核电制造企业员工受自身素质影响，对核电质量文化的认识存在差异，缺乏共同的质量意识与质量目标认同，阻碍了核电制造企业质量管理水平的提升。

二、提升核电制造企业质量文化的措施与建议

如何建设好核电制造企业质量文化，打造产品零缺陷的核电质量文化，全面提升核电制造企业质量管理水平，笔者有以下几点措施与建议：

1.全面提高员工核电产品质量意识、提升企业质量管理水平，推动核电制造企业质量文化建设发展。企业质量文化是企业管理水平和员工质量意识等综合体现，因此，核电制造企业质量文化建设的关键是提升核电制造企业员工质量意识。核电制造企业员工产品质量意识不强，建设好核电制造企业质量文化就是空口号。海尔起步初期就因冰箱一点质量问题，海尔集团老总张瑞敏砸掉自己生产的76台冰箱，从而将员工的产品质量意识提升了一个高度，成就了现在的海尔企业质量文化。因此，核电制造企业首要任务是让每位员工认识到核电产品质量意识的重要性，从而不断提高员工质量意识；其次，核电制造企业管理层要营造一个“人人关心核电产品质量、实现核电产品质量零缺陷”的质量文化氛围，使全体员工知道核电制造企业质量文化的重要性；再次，核电制造企业要组建一支质量意识强、自觉维护质量诚信的质量管理队伍，来监督和检查全体员工的质量意识，真正实现核电制造企业“质量全员创造、质量全员共享”的企业质量价值观来推动企业核电质量文化发展。