医疗服务共同体人事管理思考

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻学习党的十九大以及十九届二中和三中全会精神，坚决落实中央、自治区和市委深化医药卫生体制改革工作部署，以满足我县城乡人民群众身体健康需要为目标，严格落实我县公立医疗机构的功能定位，规范县域医共体管理模式和运营机制，落实分级诊疗制度，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制，坚持“强基层、建机制、保基本”的总体方略，引导县城医疗工作重心下移村镇，使医疗卫生资源乡村，并且加强中心乡镇卫生院的基本医疗能力建设，提高医疗管理服务水平，整体提高县域医疗资源的配置和使用效率，不断提升县乡两级医疗服务能力。

二、组织机构

领导组织;医共体理事会落实组织;共同体办公室。

三、工作目标

以医疗资源共享、医疗人才下沉以及医疗技术协作为重点，积极鼓励县域范围内以县城医院为龙头，与各乡镇卫生院建立医疗服务共同体，实行乡镇卫生院和村卫生室一体化管理模式，建立健全医共体内部人员的流动和双向交流机制。积极推行基层卫生人才“县管乡用”（档案在县级医疗机构，人员在乡镇卫生院使用）和“乡管村用”（档案在乡镇卫生院管理，人员在村卫生室使用）的管理机制。

四、具体工作形式