和谐氛围对国企效益提升作用
党的十六届四中全会将构建和谐社会确立为未来中国社会发展的方向之一。国有企业作为社会经济运行的重要支柱，对社会经济的发展有着十分重大的影响，因此也相应地承担着构建和谐社会的重要责任。具体到企业内部，落实这一责任的途径之一就是力求在企业内部营造和谐氛围，使企业上下形成尊重人、理解人、关心人的风气，使广大员工产生一种强烈的归属感和安全感，在做好本职工作、努力为企业创造价值的同时提升幸福感。
一、和谐氛围的内涵
和谐并不是要完全取消对立，而是在一种动态调整过程中减少对立的负面影响，力求通过各方的努力达到事物之间相对平衡、相对融洽的状态＝基于这一观点，笔者认为国有企业中的和谐气氛在本质上其实是一种非正式的组织制度，或者说软环境、隐性机制。它在企业正式的规章制度之外对组织及个人的行为起着重要的约束和影响作用，其特征主要表现为獅机制和效率诉求的融合。当企业内部实现了以人为本，民主公平的和谐氛围时，这种气氛会为组织及其成员带来正效用（积极影响），使员工产生较强的归属感、荣誉感和责任感。此外，作为一种非正式制度，和谐氛围还体现出与效率诉求隐性相容的特征，即当企业行为适应员工发展要求、适应人性需要的时候，员工通常会产出较好的绩效，从而提升企业的整体绩效和谐度。因此，当企业的效益提升出现困境时，除了调整正式的组织结构、管理机制、人员构成，推进现代企业改革之外，发挥和谐氛围这一非正式制度的积极作用也是非常有效的途径和方法。
二、国有企业效益提升的困境
(未完，全文共2576字，当前显示633字)
(请认真阅读下面的提示信息)
