企业办公室主任2016年述职述廉报告

xxxxxxxx

2016年，我先是担任环保管理部副部长，负责公司环保建设项目环评验收和废气、污染物排放管理等工作，在2月初，我担任办公室主任，负责公司办公室全面工作。一年来，在公司班子成员的大力支持和正确领导下，在公司各部门通力协作下，我与办公室全体员工一道，坚持从公司大局出发，团结一致、克服困难、迎接挑战，全面完成办公室各项工作任务，推动公司生产经营工作持续开展。现将2016年的工作完成情况和思想方面作如下汇报：

一、抓好环保管理，确保企业绿色运行

在担任环保管理部副部长期间，我能够从公司大局出发，扎实推进环保工作的开展，减少污染物排放，努力打造绿色健康的工作环境。在1月中旬，组织并指导炼铁厂和焦化厂完成公司2015年减排档案和相关资料的完善、审核及上报工作，并通过了国家总量核查组检查；组织并指导公司所属各单，按照集团公司要求，全面推进“本钢集团环保违规项目清理整顿排查”工作；完成公司钢协月报、国控源网上直报季报审核工作，并分别上报集团环保部和市环保局。

二、开展降本增效，减少企业费用支出

在担任办公室主任后，我严格按照公司提出的提产增效、提质增效、降本增效的整体工作要求，重点针对办公室各项管控费用进行认真审核并做到严格管控，努力减少公司财务费用支出。一是严抓办公室所管控的自主采购费用审核，通过合理的制定标底，从源头上控制自主采购成本，全年共签订合同数量xx份，涉及金额xxx万元，合同执行情况良好。二是控制备件辅料计划，严格按照集团流程和规定执行，全年通过erp流程申报备件计划13项58件（套），涉及金额xxx万元，通过erp流程按月申报辅料计划（含领料计划）156项5850件（套），涉及金额xxx万元。三是严格管控办公用品采购费用，全年共申报办公用品计划4次，包含办公用品453项9347件，涉及金额6.79万元，三机耗材106项362件，涉及金额5.18万元，在保证各部室的正常办公所需的前提下，进一步减少采购费用。四是加强对汤沟培训中心和大连疗养院的费用清查，对办公室费用管控的相关文件进行了修改和完善，进一步规范了费用管控流程，降低了费用支出。

三、强化文秘工作，提升办公服务水平

办公室文秘工作是上传下达、承上启下的关键环节，因此我严格按照上级和公司领导要求，加强对文秘工作的指导和监督，推进相关工作有序开展。一是强化文件管理，要求各项文件要做到内容详实、责任明确、事项清晰、指导性强、执行性好，保证公司文件的权威性和有效性。二是推进公司督办和调研工作，提倡督办和调研工作的时效性、严谨性，为公司领导决策提供参考和依据。三是做好公司会务组织和服务工作，全年完成xx公司干部大会、经济运行分析会、产销研工作例会、设备例会、安全工作大会、挖潜攻关会、高炉提产会、集团公司生产经营会（含视频会）共计200次会议的组织和协调工作，得到公司领导普遍认可。

四、抓好信访管控，为企业创造稳定经营环境我从研究和查找信访工作侧重点，排查和解决矛盾纠纷，预判信访敏感时段等工作方式入手，全面推进信访工作的开展，维护公司生产经营秩序的正常。今年，办公室信访室共接待、处理信访案件120案692人次，履行信访答复程序18案18人次，同时，积极开展信访收集工作，坚持从源头抓起，做到预防为主，管控为辅的信访管理理念，做到早发现，早布臵，早治理，全面实现了“四不发生”工作目标，连续3年去省进京访为“零”，圆满完成上级交办的信访工作任务。