上传个人述职报告
二〇一一年我在上级和公司的领导下，带领分公司全体员工按照公司二二〇一一年的工作思路继续推进“五位一体”发展战略，安全第一，质量为本，强内托外，稳固提高，扎实开展“精细化管理年”活动，全面贯彻落实上级公司和检修公司的各项部署和安排，分公司全体坚定信心，攻坚克难，乘势而上，科学发展；以完成分公司年度生产目标为方向，一年来通过我和分公司全体员工的努力实现了分公司生产经营管理水平的新突破，使分公司的经营工作、安全文明生产以及稳定工作均有了新的发展，出色的完成了公司下达的各项工作任务。
二〇一一年，我带分公司团队，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，积极倡导和推行“持续安全”的理念，坚持以往行之有效的安全管理方法，坚持“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化分公司全体干部员工的安全生产风险意识、防范意识，强化分公司安全生产责任制的落实，强化分公司安全生产规章制度的执行力度，推进了分公司安全生产和文明生产的制度化、规范化、全员化的有效机制。结合二〇一一年“安全生产月”活动，分公司将“安全发展、预防为主”的活动主题和反习惯性违章活动结合到分公司的具体工作中，不断深化分公司安全管理工作，提高了分公司安全生产保证体系的运行能力；一年来分公司始终坚持以人为本，对分公司各班组加强危险源辨识和
预控管理，完善分公司应急机制，减少人因事件，做好各种风险的可控在控。在生产和实践中不断完善分公司安全保障体系，并制定了相应的规章制度和管理办法；在分公司把开展以提高员工安全责任意识的各项活动，加强分公司管理人员和作业员工的安全教育和安全培训，认真落实分公司、班组、作业小组安全生产责任制，加强分公司车辆安全管理；将安全重点落实在分公司安全生产目标控制措施上，着重全面提高员工的“三不伤害”保护意识，使所有员工都清醒地认识到，安全是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成各项任务的保证，员工的安全意识有了明显的提高，安全生产达到了“无五”。
二〇一一年分公司在每日安全信息和当日缺陷系统中，及时处理当日的缺陷，分公司专工配合班组实行跟踪检查消缺，监督检查班组人员巡查到位情况，对消缺及时、消缺质量合格的班组给予奖励。到二〇一一年十一月底共消缺414条，处理巡检缺陷368条。从六月份开始分公司对所辖范围内多处供暖管道及采暖设备进行了改造更换，完成了物管中心至一单元供暖主管道更换，物管中心供暖主沟供暖管道更换，库房、办公室、车库的采暖管道和散热器也全部进行了更换；完成了一单元至制氢站供暖管道的改造更换、制氢站院内供暖管道、生产厂房、值班室采暖管道和散热器的全部更换；完成了通讯楼、生产楼供暖管道及散热器的大面积更换；完成了修配大院供暖主管道和厂房、办公楼供暖管道及散热器的更换；完成了污水站供暖管道、轻油泵房至主沟供暖主管道、深井泵房至主沟、备件库至南大门、高压泵房至主沟供暖管道、预处理供暖管道、废水回收泵至主沟供暖
管道、过渡泵房至主沟供暖管道、低压泵房、网控楼、主控楼、红金龙供暖主管道等供暖设备的改造更换，为二〇一一年设备安全过冬奠定了良好的基础。
二〇一一年我带领分公司领导班子继续推行领导干部安全生产目标责任制、安全责任追究制度、员工安全生产承诺制度和考核约束制度，继续健全和完善各种安全管理制度，坚持“四不放过”的原则，坚持不懈地抓好分公司安全生产保证和监督体系的落实，努力构建全员、全方位、全过程的安全生产管理体系。并配合公司做好了分公司特种工持证上岗、安全员持证上岗和扩大工作负责人、技工队伍建设的工作。
(未完，全文共14506字，当前显示1487字)
(请认真阅读下面的提示信息)
