人事局干部个人述职报告

2005年，在区委、区政府的正确领导和市人事局的具体指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门年度工作重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

一、业务工作方面

按照班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理工作。同时，还主抓了政府考核、兴海街道

及所属事业单位改革前期准备、宣传信息和人事编制系统服务年等单项工作。

公务员管理方面。重点抓了三项工作，一是从加强自身建设入手，继续推进人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训工作入手，优选师资力量，举办《公共管理核心课程》和《公务员法》培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理知识水平和服务能力，并为贯彻实施《公务员法》奠定基础。三是从加强考核工作入手，按照平时考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平时考核工作进行了指导。

人才开发方面。重点开展了三项工作，一是从编制“十一五”人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管理职能，提高社会化服务水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，积极拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务。三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行岗位、人才信息共享，为企业提供急需人才信息，为非在职人员提供新的就业机会。

档案管理方面。重点抓了三项工作，一是加强管理维护，及时整理、归档相关材料。二是严格使用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的使用频率，提高办事效率，从源头上避免档案舞弊。档案工作在市组织的联合大检查中得到好评。

职称管理方面。做了四项工作，一是完成职称各类考试、评审的通知推荐工作，并为41名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行年度考核。三是研究事业单位改革政策，为实行聘任制做准备。四是撰写论文《论〈公务员法>对国家机关职称工作的创新》，对新时期政府职称工作进行探讨。

政府考核工作方面。协调政府、开发区28个业务部门，做到年初及早动手，指标分解，年中及时摸底，掌握动态，年底精心准备，深挖潜力，确保我区考核成绩位列四县区之首。

兴海街道及所属事业单位改革的前期准备工作方面。协同劳动局、派出所等单位，完成138人的档案清查、身份核查，为区领导决策提供可靠依据。

信息、宣传工作方面。完善《人事局政务公开手册》，完成人事信息网站升级，提高电子政务能力，发布人事人才政策、工作通知和动态信息220篇，增进群众对人事工作的了解。

服务年创建工作方面。按照市人事编制系统“让群众满意”服务年要求，组织开展“行风建设工程”、“电子政务工程”、“知识更新工程”等八项主题活动，内修素质，外塑形象，得到服务对象的广泛好评。

二、自身建设方面

能以区委开展的“保持共产党员先进性教育活动”和市人事系统开展的“让群众满意服务年活动”为契机，不断提高自身的政治业务素质。