公司各部门月度工作总结及计划
第一部分：月度工作计划
请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚。①要做什么。②我们怎样去做。③我们何时做。④我们与谁一起做。⑤花费多少。）
部门：
负责人：
计划月份：年月份
部门月度工作计划表
第二部分：上月工作回顾与总结
说明：
1、完成情况中填写a、b、c、d代码；其中a表示完成达标，b表示部分达表，c表示已启动但未达标，d表示未实施。
第二篇：公司各部门月度工作总结及计划部门：
负责人：
计划月份：年月份
第一部分：月度工作计划
请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚。①要做什么。②我们怎样去做。③我们何时做。④我们与谁一起做。⑤花费多少。）工作项目
项目属性
项目目标
行动步骤
行动日程
需要的支持
备注
预计启始日
预计完成日
重要程度
紧急程度优先次序
参加2014中国学习与发展大会
a
了解行业市场、宣扬自身
市场部3人参加
7月31
8月1
北京相关人员及物资支持
ba一
接待安徽医科大学客户
a
维护客户关系
市场部3人陪同客户
8月5
8月6
邦丰市场公关费用
ba二
和王总沟通市场部工作
a
正常工作沟通
市场部3人与王总沟通
8月1持续
bc
三
邦丰网站改版修正及优化
b
根据公司动向修改公开信息
根据产品与项目情况修改网站相关内容
8月1
8月31
技术人员、美工、销售人员
bb二
天津高校联盟教委中心节点协助实施
a
打造高效联盟天津试点
与振东沟通修改方案
8月188月31
技术人员、美工
ab二
邦丰智能录播盒学习与应用
a
通过学习构思产品市场方向
学习、应用测试
8月18持续
录播盒技术人员
bc三
1.“项目属性”中填写a、b、c、d代码，其中a表示“新增项目”，b表示“持续项目”，c表示“拖延项目”，d表示“常规工作”；
2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；
4“重要程度”中填写a、b、c代码，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”，c表示“不太重要”；
3.“紧急程度”中填写a、b、c代码，其中a表示“非常紧急”，b表示“紧急”，c表示“不太紧急”；
5“优先次序”中填写数字排序，如
一、
二、三；
6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚
第二部分：上月工作回顾与总结工作项目
项目属性
完成情况
已采取的行动步骤
未达标原因
备注
第三篇：2008公司及各部门质量工作计划销售部二00八年质量工作计划
销售部依据公司二00七年质量工作计划，结合本部门实际制定二00八年质量工作计划。确保完成公司的销售任务。
一、质量目标
1、
2、
3、销售产品合格率100%货物回收率100%顾客满意率98%
二、实施举措
1、销售部严格按照销售部业务手册流程工作认真做好店面的销售工作，保证店面布置合理，符合联想检查规范。商品必须进行明显标识，防止误售。
2、销售人员必须面带微笑去接待每一位顾客，态度热情，说话语调适中，并给顾客做较全面的介绍。
3、做好客户登记，做好顾客回访工作，售后服务及时反馈及时，使顾客满意。
4、做好货物的回收，及时上交财务，避免产生失窃事件。
综上所述，员工应做好自己的本职工作，并努力完成公司下达的任务。
销售部
2008年1月3日
业务部依据公司二00八年质量工作计划，努力开拓市场，做好每一位单位用户的各项工作，制定（大客户部、商用产品部、行业客户部）二00八年质量工作计划。
一、质量目标
1、货款回收率100%
2、顾客满意率97%
3、合同完成率100%
二、实施举措
业务部要加强和顾客联系开拓市场，严格执行中华人民共和国合同法与顾客签订合同和投标文件。
1、业务人员在每份合同签订前，必须组织公司相关部门对合同
方案和标书进行评审。确认公司有能力满足顾客的要求。
2、工程完工交付后，应对顾客进行回访，经常拜访老用户，了
(未完，全文共8786字，当前显示1487字)
(请认真阅读下面的提示信息)
