5月5生产调度会表态发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好。
2011年是神府高速公路通车的决战之年，我公司十分重视神府项目的建设，于2011年4月28日，在项目部召开了誓师大会，确保今年目标顺利完成。项目部在积极响应交通集团督导组和管理处的要求和号召下，在我公司两级督导组的现场指挥下，打破常规，认真组织，狠抓执行与落实，经过
3、4月份的紧张调整，现各项施工已经步入良性循环，正将“大干150天，誓保顺利合拢通车”的大干施工生产掀起新浪潮。
结合本标段实际情况，为满足本标段的安全、质量、进度目标要求，我们郑重承诺：将以崇高的责任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建设，为神府高速公路提供满意的服务。在接下来的苦干大干攻坚战施工中，我们将努力做好以下几个方面：
一、统一思想、坚定信心
神府高速2011年建成通车的后门已经锁死，虽然我标段工期紧、任务重，但我标段全体施工人员仍将认清形势，把握趋势，保持清醒头脑，增强必胜信心，坚定不移地为通车目标、为企业荣誉而破釜沉舟、背水一战。
二、加大人力、物力投入，为主桥施工提供基础保障
为满足大干要求，我公司无论是在人力还是物力上都已对本项目做了巨大投入。截止目前，窟野河特大桥第九联连续刚构一线施工人员已达350余人，可保证昼夜倒班24小时连续施工；33#墩防抛网已安装完毕，34#墩已开始安装，主桥每墩砼浇筑配备双泵管，浇筑砼采用双泵车也已按时完成配备；主桥每墩喷淋养生装置已全部安装完成投入使用；钢筋加工场硬化处理已全部完成，施工便砂砾化和钢筋加工棚也已完成，s204省道、火车站公路等处的防护也已经全部完成，
3、4两个月，项目部考核发放了近110万元的周计划考核奖励，较快的转变了劳务队伍和工人的观念，调动了施工人员的积极性，这对加快施工进度起到了根本性的保障。
三、进一步加大质量安全工作力度针对本标段技术含量高、重大风险源多、工期压力极大的特点，为了强化安全、质量过程控制，目前我标段已调整和增加了主要管理和技术人员：其中技术人员11名，管理人员4名，全面负责参与施工现场的质量与安全工作。
项目部健全体系、规范管理、强力推进安全标准工地建设。生产安排明确控制重点及措施要求，加强过程监督控制，全面提高安全生产的执行力度，确保工程项目的安全生产处于可控状态。
在质量方面，工程施工坚持班前交底，过程监督控制，事后总结的原则，干出的结构成品确保优良，让监理满意、业主放心。在这方面，严格卡控施工作业过程和工序转接环节，坚持落实上一工序不合格，下一工序不转序的制度，在保证工程质量的情况下，全力抢抓有效施工工期，抓安全、抢进度。牢固树立“我干工程必精品”的意识，重点消除外观曲线和色差等质量通病。
四、精心组织，合理安排，抢抓工期
在安全和质量有充分保证的前提下，我们按照管理处节点工期要求，倒排工期、细化任务，将月计划以作业卡的形式分解成周计划，将周计划分解成日计划，按照“明确责任人、明确工作时限、明确工作内容、明确工作标准”、“落实完成进展及情况”的“四明确一落实”的要求去狠抓执行力。加强各工序衔接，牢牢抓住关键工序的管理与施工，缩短工序衔接时间，提高施工速度。同时充分利用每天晚上的碰头会，加强内部协调管理，及时协调生产要素和资源的配置，解决日常生产中的问题。
我项目班子成员，在管理处的正确领导下，在公司督导组的一线指导下，将同心同德、全心全力，带领参战的800名施工人员，打破常规，加大投入，科学组织，精细施工，抓质量、保安全、抢工期，赶进度。我们有信心也有实力，全力抢抓一切可抢时间，全力保障标段总目标的顺利实现。
我的发言完了，谢谢大家。
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