仲生同志在扬州市干部队伍能力作风建设动员大会上的表态发言

上的表态发言

加入时间：2011-2-9中国宝应网点击数：1452次【字体：大中小】

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我们将认真贯彻落实这次大会精神，学习先进经验，坚持以人为本，切实加强干部能力作风建设，带着群众干，做给群众看，促进宝应赶超发展、争先进位。

一、以高目标引领精神。我们按照市委、市政府要求，紧扣“两年翻番、三年跨越、五年变样”的总体目标，想大事，干大事，成大事，着力主攻“四个突破”，继续保持高幅增长。即：重大项目要突破，税源经济要突破，新城建设要突破，小康创建要突破。在县委全委扩大会上，我们已将目标全部分解，各镇（区）、经济综合部门“一把手”，逐个登台承诺，全县电视直播，会后将各人表态发言制成电子光盘，下发全县。高定位汇聚共识，高目标激发士气。现在，全县各级干部精神饱满，信心倍增，正带领广大群众，紧张投入到“开门红”中去，全力以赴抓好各项工作。

二、以严考核传递压力。宝应赶超发展不是一场“短跑”，而是一场艰巨的“马拉松”，需要我们坚持不懈抓好干部能力作风建设，保持压力传递，不断激发动力。严格考核是传递压力、激发动力的关键。我们将在总结兑现去年考核工作的基础上，继续加大考核力度，强化目标刚性约束，实行压力传递全覆盖。对县四套班子除考核分管工作、联系乡镇外，将突出“一人一事”，对每位县领导确定一项重点工作，实行专项考核。围绕争先进位，突出转型升级，继续对各镇进行综合考核。同时，对条件相近的两个镇，进行结对pk考核。围绕“对上争取、对内服务、对外招引”，对机关部门实行捆绑式考核，以挂钩乡镇、服务企业、推进重点工作的实效来考核机关部门。考核结果将充分运用，对综合考核末位的乡镇、部门“一把手”，继续实行调整交流。

三、以大力度强化推进。干部能力作风建设，最重要的是体现在工作推进力度上。我们将在坚持去年“税源、工业、城建、小康和督查、优化”六大指挥部基础上，成立新城建设指挥部，将干部资源集中，实行“6+1”

推进，提高组织程度。各指挥部不仅当决策推进的“参谋部”，更当重点突破的“战斗部”、能力作风建设的“表率部”。在工作推进中，我们将继续突出督查指挥部的作用，坚持定期公布督查结果，实行周督查、月通报、季过堂，以实绩排位子、定座次、比高低，促进干部扑下身子、真抓实干，在赶超发展的实践中提高能力、转变作风。

四、以硬着子严管激励。严管与激励相结合，是推进干部能力作风建设的重要杠杆。新的一年，我们将坚持严管干部不动摇，继续完善并严格执行“从严管理干部十项规定”、“厉行节约过紧日子十项规定”等制度，加大对各级干部明查暗访、媒体曝光、检查通报、诫勉问责力度。同时，加大干部激励力度，变严管为自管，化压力为动力。对能力作风好、工作实绩突出、群众口碑好的干部，及时提拔任用；对能力作风建设成效明显的部门、工作有重大突破的单位，颁发金牌，树典型、造氛围，更好地促进干部能力作风建设。

五、以好成效接受评判。干部能力作风建设如何，群众说了算。我们将把群众满意作为干部能力作风建设的根本标准，继续在上半年、下半年各组织一次满意度调查，定期公布软环境满意指数，请广大人民群众对我们的工作，尤其是干部能力作风建设情况进行打分，接受监督评判。我们还将对机关、乡镇中层以下干部，开展“点球”式述评活动，围绕重要部署、重点工作，抽选相关部门和乡镇中层以下干部，进行述职，邀请“两代表一委员”、服务对象、普通市民，进行面对面地点评问询，提出改进意见，使广大干部更好地与民同心、为民做事、受民监督、让民满意。（2011年2月9日）