盯着目标抓创建 全面过硬求发展
第一篇：盯着目标抓创建全面过硬求发展盯着标准抓创建全面过硬求发展
--某某区局第一税务所标准化税务所建设情况某某区地税局第一税务所现有干部职工13人，主要负责某某区100平方公里、2442户税源户的地税征管工作。今年以来，第一税务所在区局党组的带领下，紧紧围绕市局确立的“三型三化、五型地税建设的工作目标，以标准化税务所创建工作为抓手，以能力建设为重点，以优化征管质量为核心，以提升服务质量为目的，全面加强基层税务所建设，有力地促进了各项工作的落实。截止10月底，全所共计完成税费108456万，同比增收16472万，同比增长17.91％，完成全年计划83.43％，占全局总额的90.63％。
一、主要工作
（一）把握思想动态，凝聚合力抓创建。思想认识高度决定工作落实力度。市局标准化税务所建设实施意见下发后，我们在组织学习讨论中，发现个别同志存在模糊认识：有的认为我们做的可以了，有自满情绪；有的认为是所长的事，与自己关系不大；还有的认为标准太高，落实有难度。认识不统一，行动就不会自觉。对此，我们组织全体干部认真进行学习，有针对性地进行教育。这次标准的下发，是在市局党组经过实践摸索的结晶，08年重点是加强科所长管理，09年重点是加强税务所建设，今年是强调标准，6大类52项工作都是基础性工作，也是必须落实的工作，虽然我们基层税务所建设的水平有一定提升，取得了一些成功经验，但与先进单位相比，我们仍存在底子薄、落实质量不高的问题，必须引起高度重视。通过不间断的学习教育，强化全面建，整体上的意识。实现了由领导重视向全员参与、由单项抓向全面建、由年终争向平时建的三大转变，税务所建设标准和要
求逐步科学、逐步规范，在税收征管中的作用逐步凸显。
（二）紧扣发展需求，能力素质抓提高。在加强基层税务所建设中，我们感到，“人”是第一决定因素，只要把干部队伍建设水平提高了，工作的推动才有保障和基础。一是狠抓日常学习。我所坚持每天做一题练习题，每周做一套练习题，每月闭卷考试一次，每季一通报的方式，抓好税管员的日常业务学习，夯实了大家的业务基础，提高了大家的基本理论水平。二是抓好系统学习。根据市局、区局基本素质达标全员培训考试要求，我所及时制定培训方案，分税种制定学习计划，由于我所平时抓得紧，在每次培训考试中，都取得较好成绩。三是开展个性化培训。我所干部由老同志、税校毕业的中专生、退伍军人、早期进来的大学生和高中生、新进来的大学生等五类人组成，在学习培训中，我们开展结对子活动，以老带新，相互取长补短，收到了较好的效果。
（三）注重品牌效应，纳税服务抓优化。“以纳税人的需要为第一信号”是区局的品牌，在实际工作中，我们注重深化纳税服务内涵。一是坚持文明执法，纠正行业不正之风。注意解决苗头性、倾向性的问题，坚持阳光办税，纠建并举，加大防治力度，下大力气查处和纠正税务人员在管理和服务中违纪违规问题，维护纳税人的合法权益。二是坚持服务创新，优化纳税服务体系。进一步细化纳税服务标准，通过为纳税人提供全方位、多渠道、全天候的咨询服务，及时受理纳税人投诉。继续扩大网上报税等电子报税方式的覆盖范围，积极推行网络发票和税控发票、预约送票上门等服务模式，全面提升纳税服务的质量和水平。三是坚持开门办税，和谐税收征纳关系。对外深入推进税收执法权公开，对内稳步推行行政管理权公开，使权力滥用在公开中得到遏制，使
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