市容中队岗位目标及执法质量考评实施细则

考评实施细则

为了进一步加强市容中队的队伍与业务建设，客观评价各队员的工作成效，充分调动全体队员在工作中的主观能去性，提高工作效能，从解决执法突出问题为突破口，狠抓文明执法，规范执法，牢固树立执法为民的理念，执法公信力进一步提高，不断改善城管队伍的执法形象。全面完成大队下达的管理任务和收费任务，建立市容市貌长效管理机制，特制定市容中队2014年度岗位目标责任制实施细则，并将工作业绩与绩效工资挂钩，按照大队岗位目标责任制，中队实行百分制的管理考核办法，依据分值兑现工作绩效奖。

一、市容管理内容及标准

1、市容管理实行用制度管人，用目标管事，任务到小组，管理到路段，责任到人，队员即分工又合作的管理办法，做到人人身上有责任，个个肩上有担子，全面完成大队下达的各项工作目标；

2、确保各责任人管辖路段，所有门店不得上彩砖经营，不得有流动商贩，人行道不得堆放各种物品和停放各种车辆。

3、各管辖区的责任人必须积极主动配合收费人员，对所管辖区的商业促销活动、占道设置门头广告、户外广告牌、条幅、横幅、充气彩虹门等进行收费管理，一经发现要立即汇报。

4、步行街：从中医院至实验小学门口的商铺不得超越黄线经营，从中医院至老财政局办公楼的商铺不得出店经营；不得有无证

-1中队长：李平安

职责。①协助副大队长的全面工作。

②负责广告费、占道费的收取，完成收费34万元，所超任务部分按0.8%用于二中队年底绩效工资的兑现。

③负责夜宵摊点、临时占道经营的管理和占道费的收取。

④协助市容组对城区秩序进行管理。

⑤完成节假日值班及中心工作。

⑥负责处理因社会生活产生的噪音、环保、建筑施工、饮食服务业产生的油烟污染、殡葬等各方面的投诉和案件管理。

成员：徐祖平、陈艳燕、谭刚

职责。①徐祖平、谭刚负责协助机动组组长的全面工作及市容中队的中心工作。

②陈艳燕负责协助机动组组长的全面工作及市容中队的中心工作外，还要负责市容办公室档案的整理、市容组和机动组台账登记和汇总及当月的工作总结，总结在当月25日以前上报大队办公室。

3、市容一中队中队长：唐方

职责：①协助副大队长的全面工作及皮卡车的保管与保养；

②负责监督检查各路段责任人是否按时到岗，工作是否

-3芳（负责城北十字路口至花炮厂的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）

二、装备调配：

1、车辆调配：海通执勤组使用鄂q68965号执法车，并负责该车的保养、维护及保管（责任人：张钧）；城南执勤组使用清障车，并负责该车的保养、维护及保管，（责任人：印益虎）；步行街执勤组配备执勤摩托一辆，并负责该车的保养、维护及保管，（责任人：辛涛）东街街执勤组配备执勤摩托一辆，并负责该车的保养、维护及保管。（责任人：周建）

2、通信器材。各组配备手持对讲机一台，保管责任人分别为各组的责任干部，责任人负责及时充电，保障畅通，当班使用人员要正确使用，不得使用对讲机聊天等与工作无关的通信联络。

三、考核办法

中队全体人员（含协管员），实行百分制管理方法，管理不到位违反规定的一律扣分，按分值兑现工作绩效奖。

1、上班早退迟到、工作期间脱岗20分钟以内扣2分；工作期间脱岗半天扣10分；旷工扣20分；请假半天扣3分；请假一天扣6分；请假不写请假条的扣5分。

2、上班期间喝酒扣5分；不按规定着装的扣2分。

3、未经领导批准公车私用的扣10分。

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