以人为本打造双赢,步步攀升成就辉煌
第一篇：以人为本打造双赢，步步攀升成就辉煌以人为本打造双赢，步步攀升成就辉煌
——烧结厂生产提速提质提效纪实
企业的“企”字有“人”和“止”组成，有人形象地把它理解为：没有人，没有与企业同心同德的人，企业就要停止，其实不无道理。正因为有了人才，企业的“企”字才被“写”得活灵活现，生动传神。莱钢要登上600万吨钢的台阶，人是第一位的。多年来，烧结厂以大局为重，系统思考，在“人”字上下功夫，本着“求实、管用、有效”的思路，把“人本管理”作为管理的出发点、立足点，努力“造就、引领、激励、重用”人才，同时树立“人才就是生产力”、“人人能成才”、“胜任工作的人就是人才”的理念，以深化创建学习型组织为手段，努力“提速提质提效”，赶超全国一流水平，使技术经济指标步步攀升，生产经营保持了良好的发展势头。
造就人才——营造“学习至上”的好环境
烧结厂树立大事业的眼光，以培训为载体，深化创建学习型组织，本着“夯实基础、提高素质、探索形式、务求实效”的原则，在引导造就人才上下功夫，全面搞好职工培训工作，努力提升职工的学习力、创新力、执行力，打造一支“金蓝领军团”，为企业腾飞插上翅膀。
实施长期培训工程，为企业生产服好务。随着人事制度的改革，面对人员分流后岗位紧张的局面，该厂采取“8+1”的方式进行多渠道培训。一是组织了全员离岗轮训班，提高职工业务技能，推动职业技能鉴定。注重对新招职工“开小灶”，内容上坚持系统全面，使其紧跟“团队”不落伍。二是重点实施全员“推进标准化、提升执行力”专项培训，提高了职工标准化作业的意识和能力，进一步培养职工“忠诚、尽责、超越”的品格，努力打造一流的执行力。三是开办烧结、球团电视中专班，让更多的人走进“专业”，160人报名参加了学习。通过培训，让先进的理念与知识成为工作的先导。通过创建学习型企业的进一步深化，全厂上下形成了浓厚的学习氛围，职工情绪高涨起来，1——10月份，收到合理化建议2000余条，目前已实施80%以上，为企业提速提质提效奠定了根基。
引领人才——搭建“安全顺行”的大舞台
烧结厂坚持以人为本，始终以“安全本质化”为愿景，做到安全管理工作重心下移、关口前移，引领班组长和轮值安全员做实做细安全工作，通过“轮值”，人人都有机会直接参与管理，达到提升全体职工的安全执行力水平，实现了连续三年“五为零”的目标，为生产的稳定顺行创造了条件。追求“零缺陷”，打造“本质化”安全。其一，全员参与，积极开展拉网式查问题大行动，引领职工“上标准岗，干标准活”。采取自查、互查、督察等形式，查找岗位操作中存在的问题，深化细化到每个问题、每个细节，及时找出解决问题的办法，将问题消灭在萌芽状态。通过活动，共查出问题2600多项，人均发现率133%。其二，全员参与，加大突发事故应急预案演练。针对火灾、洪水、爆炸、停电、停水等事故突发事故应急预案，组织反事故演习。使职工明确预案操作程序，增强对突发事故的应急能力和处理能力，确保各项工作有条不紊地进行。其三，全员参与，深化安全动态控制管理，做到预知预控。实施全员、全面、全过程管理，对全厂1046个危险源点进行了风险评价和控制策划，各车间、班组、岗位都建立了管理信息表，每位员工都能熟练掌握对身边危险源风险的控制能力。通过引领与带动，班组长和轮值安全员的作用凸显，职工积极性被调动起来，从而达到了全员安全的目的。
激励人才——铺就“科技进步”的高速路
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