鹿台山煤矿经济责任制考核方案
一、总则
1、为加强我矿内部管理，落实工作责任，促进公司管理人员责任加强，能力提高，保证我矿各项工作目标顺利实现，特制定本方案。
2、本方案按照责权利相结合，公开，公平，公正，突出重点，标准量化，操作规范的原则，以认定的责任为依据进行考核。
3、本方案的考核最终裁定权归矿考核领导组，考核的结果经考核领导组裁定后，交由相关部门执行。
二、考核机构及职责
1、考核组领导
组长：矿长
副组长：副总以上级领导
成员。各部门负责人。
2、领导组下设办公室，办公室设在安监部，办公室主任由安监部长担任。
3、考核领导组的职责：
全面领导全矿的考核工作；审定《鹿台山煤矿经济责任制考核方案》及相关的考核文件；审定月度工作考核结果；仲裁考核结果争议。
4、考核办公室的职责：
在矿考核领导组的领导下，处理考核工作的日常事务，负责考核方案的制定、修改、完善；对被考核部门及人员的重点工作进行抽查；收集月度考核资料，并汇总提出考核意见上报考核领导组。
三、考核范围
1、全矿各部室的月度生产经营指标和重点工程完成及日常工作情况。
2、矿各直属生产队的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。
3、矿井下外建队组的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。
4、全矿6s推行活动情况。
5、矿领导的临时指示、指令完成情况。
四、考核办法
考核实行从矿长到部门领导、员工；从工作绩效考核到行为素养全面考核。
1、对各部室、厂队的考核，实行按考核内容分项评分的千分制考核，考核结果与单位的绩效工资总额挂钩。1000分为满分，960分为及格，超过1000分后，按照过的百分点核增该单位的绩效工资总额。（增减均以10%为限）。
2、对全矿各直属生产队的考核方法与部室、工区相同，考核结果与被考核队组正队级人员的计件基础工资挂钩（增减均以2000元为限）。
3、对各外建生产队组的采用经济直接考核。
五、考核标准（附后）
六、考核程序
1、每月25日前，承担资料传递的部门（具体部门和要求见附表），将下月考核内容填写考核传递单报送考核办公室。考核办将资料汇总整理出考核结果报送公司考核领导组审定。
2、每月5日考核办将预考核结果在公司内网上公布，向各部门、各队组征求意见。经修改后，在矿考核领导组考核例会上，考核办主任宣布上月考核结果，由考核领导组进行评审。
3、考核例会后，由考核办将考核领导组审定的考核结果传递人力资源部和计财部执行。考核办负责检查落实考核结果执行情况。
七、考核资料的传递
1、考核传递资料按考核内容条款要求以a4纸认真填报。要做到内容简要，书写工整，数据准确。经分管领导和单位主管领导审核签字后传递考核办。
2、矿下达的生产经营作业计划如需调整、修改时，必须经分管矿长审批后方可执行。
3、未按标准和要求按时传递考核资料的责任单位，每次对单位主管罚款100元；所传资料发生错误影响考核的，每次对单位主管罚款100—200元。
4、考核资料实行零考核传递制（资料传递部门无考核事项也须报送“本月无考核事项”的传递单）。未报送传递单的，每次对单位主管罚款100元；传递无考核内容而由其他单位或领导提出考核问题的，按相应问题的考核标准考核，同时考核问题责任部门（或个人）和未传递考核信息的责任部门。
八、其它规定
1、对上级领导，管理部门或新闻媒体披露的公司内部责任问题，由考核办落实后，比照相关条款对责任部门或责任人进行考核。
2、超额完成集团公司产量、进尺计划时按考核标准加分；超额完成内部计划（内部计划低于集团公司计划时），而未完成集团公司计划时不奖不扣；完不成内部产量、进尺计划时按考核标准扣分。
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