严格履行主体责任营造风清气正小气候
2015年以来，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的精心指导下，江苏省盐业集团党委新领导班子以省委巡视报告和省国资委监事会业务监督检查报告为抓手，坚持问题导向，大力实施“33181”工程，深入推进市场化经营机制、干部人事制度和薪酬分配改革“三项改革”，全面加强现代企业制度、内控体系和干部队伍“三项建设”，坚定不移建立一套严格的监督执纪问责机制，狠抓生产经营、风险管控、企业上市、创新驱动、降本增效、转型发展等八个方面重点工作，夯实企业党的建设“重要基础保障”，从严治党、从严治企，认真落实“两个责任”，基层党建工作质量明显提升，企业发展活力、控制力、影响力和抗风险能力显著增强，扭转了企业困难局面，实现了“三个8”和“一个创新突破”：挽回经济损失8亿元，创利8亿元，实现井神股份主板上市、市值增长80亿元；创成盐化新材料国家级企业技术中心，是全国盐业首家、省属企业首家。2016年，集团营利能力和市场能力列入中国轻工业企业百强，主体信用等级提高至aa+，在全国盐行业信用级别最高。
着力构建全链条、闭环式的主体责任体系
把落实主体责任作为加强党风廉政建设的“牛鼻子”。一是强化责任落实。两年来，集团党委认真落实中央、省委、省纪委和省国资委关于全面从严治党的要求，集体研究党风廉政建设十余次，完成了省委巡视和省国资监事会监督检查81项整改工作任务；出台了《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》，创新实践党风廉政建设“五个一”工作法，每年与基层党组织、纪检组织签订《党风廉政建设主体责任责任状》、《纪委监督责任责任状》，以及《杜绝“小金库”承诺书》、《干部廉洁从业承诺书》等“两状两书”，构建逐级抓落实的责任体系。二是强化责任考核。制定了《党风廉政建设责任制暨惩防体系建设绩效考核办法》、《基层单位纪委书记工作考核管理办法》以及“双考评”办法、落实两个责任“双追究”规定、纪委书记约谈制度等，以刚性考核促进主体责任落实。每年集团党委成员带队，全面开展党风廉政建设责任制考核，将所属公司董事长、党委书记、总经理绩效年薪的20%与考核结果挂钩。2015年以来，因落实“两个责任”不力，三家单位主要负责人、分管负责人受到党纪处分、扣罚薪酬和降免职处理。三是带头履行职责。集团党委主要负责人认真履行“第一责任人”职责，严格践行“四个亲自”要求，逢会必讲党风廉政建设，发挥示范。。头作用，先后批示党风廉政工作24件，讲授廉政党课三次。制定了集团党委成员重点项目联系点制度，集团党委成员履行“一岗双责”，定期研究部署分管条线党风廉政工作，开展经常性谈心谈话，自觉接受组织和群众监督。
着力促进党的建设与企业治理
“有机融合”
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