关于成立商学院的思考

被美国《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的克罗顿维尔管理学院是美国通用电气公司办的企业培训中心，也是全球第一个企业商学院，办这个机构的初衷是分层分级地为企业的每一个员工提供一个成长、提升自我的机会，并将企业的文化、理念、思想、战略以一个相对集中的方式普及和传承下去，在整体提升员工素质的同时，提升整个企业的核心竞争力，并持续成为行业的领先者。

自此，世界各大公司纷纷效仿这种模式，相继成立了各自的企业商学院，根据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。这是2001年统计的数据，十年后的今天呢。

中国企业未能免俗，其创办商学院风潮和速度之快令人吃惊，仔细盘点国内企业巨头可以发现，自建商学院的不在少数，知名者如春兰大学、吉利大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等等，而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。

企业商学院所产生的价值姑且不谈，这一过程产生的问题越来越让更多企业领袖陷入沉思。如果商学院创办的初衷是为了自身的基业长青，而不是为了哗众取宠、摆摆花架子，那么这个机构存在的意义是很大的，比如长虹、蒙牛在这方面就做得比较好，可如果仅仅是为了跟风，为了赚取大众眼球，成为所谓的“噱头”，那么带来的问题只有自己最清楚。不是有一些企业因培训成本的不断增加，而逐渐在淡化商学院，甚至直接摘下牌子，依然改称为培训中心。

成立商学院不是可以随随便便的，正如一个长期做mba培训的教授曾说过：企业要做到足够大才能支撑起一个商学院，企业不能盲目地赶时髦。因此，如何避免与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，如何避免没有规范的课程体系，如何避免不恰当的师资来源和配比，如何避免企业“一场风”的现象，如何„„这些问题值得我们认真去揣摩，切不可突发奇想，靠拍脑门来草率决定。基于此，对成立商学院有以下几个思考点，以供参考。

一、我们能够从中获得的什么1）提高业内影响力和知名度2）提升行业地位和身份3）深度参与企业联盟和合作4）拓宽的客户群体5）增强候选人的信任度

6）提高公司规模，扩大市场份额7）„„

二、我们需要准备什么1）联合哪些企业与我们共同发起2）商学院组织构架设置和体系建设

3）讲师团队的组建（政府政策研究专家、高校师资、外聘讲师、自身招聘的专职讲师）4）课程的合理设置5）学员的组成和招收

6）定期课程、讲座、论坛等的策划7）„„

三、以何种方式成立1）与知名企业联办，我们充当怎样的角色

2）与知名大学、学院联办，如何增强课程与市场搭接的针对性

3）与行业协会、基金会、研究中心联办，如何广泛吸引各层面客户群体4）自行开办，自身实力和成本需要深入核算5）„„

四、我们的优势

1）猎头服务很多年，有深厚的行业积淀2）有稳定的客户源3）有足够的行业信任度4）经典并可推广的成功案例5）与一些知名企业建立了深度的合作关系6）与一些行业协会保持了紧密的联系7）„„

五、尚存在哪些不足或疑惑点1）是否有足够的实力足以支撑起

2）与一些知名企业合作的深度如何，他们能够支持我们的程度3）与行业协会的关系如何，能否全力支持

4）与媒体关系如何，电视台、电台、互联网、报纸、杂志等一些大品牌能否成功邀请，邀请的数量