积极打造特色子文化促进银行分支机构可持续发展

促进银行分支机构可持续发展

文化铸就行魂，文化引领发展。**文化框架下的**分行子文化建设，就是在**银行价值观的指导下，把总结提炼出来的系列价值观理念融入**银行**分行的经营管理和业务拓展等工作中，在统一全分行员工思想行为的基础上，形成科学完整、特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。打造既有**特色，又能适应**金融市场的企业文化，不仅是顺应**银行**分行管理科学化的趋势，同时也是提高**分行整体素质和经济效益，以及参与市场竞争的迫切需求。

一、企业文化建设是适应分行发展的客观需要

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价值观念。企业子文化则是企业文化的有效载体，也是企业核心理念融入生产、管理全过程的有效途径，在坚持母文化所确立的基本思想、原则和要求的前提下，建立有自身特色的企业文化。以人为本是企业文化的内核和精髓，随着**银行**分行不断发展壮大，客观上需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强分行内部的凝聚力和外部的竞争力。

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（一）优秀企业文化有利于进一步提高管理水平

企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背后一般都有积极向上的人本文化的支撑。长期以来，对于金融企业实施的管理制度，是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分银行员工奉献意识丧失。而企业文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于银行总目标的方面趋同。

（二）优秀企业文化有利于增强核心竟争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。**银行要在激烈的**金融行业中立于不败之地，就必须用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍。人是生产力最活跃的因素，企业文化是一种以人为中心的管理文化，是以人为本，充分调动员工的积极性和创造性的企业文化，也就是说人是金融企业的主体，人才是金融企业最大的财富和资本。在科技信息技术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对人本文化及其衍生的企业形象的认同。只要真正拥有人才，就意味着拥有服务，拥有市场。拥有客户，拥有效2益，就能够使企业不断发展壮大。

二、子文化建设的目标任务

子文化建设是企业文化落地深植的过程，是企业文化具体化的重要途径和方法，体现企业文化融入中心工作全过程的本质特征。**银行**分行要全面加强管理文化、学习文化、人文文化、公益文化等方面的建设，把**主流文化根植到具体业务和员工行为之中。

（一）子文化建设的重要性

**银行的愿景是成为具有核心竞争力，可持续经营，泛区域发展的现代商业银行。**银行积极探索“走出去”战略，泛区域发展已成功走出第一步，走出**省，在**建立了第一家省外分行。**银行总行也顺应发展，将企业形象用语“**”调整为“**”，以便适应新一轮发展战略。在传承总行总体文化背景的基础上，**银行**分行在不断发展壮大中应探索适应**市场的战略思路，极力打造具有**特色的子文化。

（二）子文化建设的形式