标准在我心中、质量在我手中
尊敬的各位领导，亲爱的同事：
大家晚上好。首先感谢公司组织这次演讲比赛，为我们大家提供了再次学习与探讨有关标准和质量知识的平台，这对公司有着重要意义，也与每一个润鑫员工有着密切联系。
我是来自生产技术部的mm，我今天演讲的题目是《标准在我心中，质量在我手中》。何为标准。何为质量。我们大家都并不陌生，公司今年一直开展五标建设与6s管理，目的是引导和动员全司员工增强标准意识，努力营造重视标准、追求标准、崇尚标准、人人关注标准的良好氛围，提高全司员工的标准化意识，做到人人关心质量，人人重视标准，标准在我心中，质量在我手中。
大家都知道，在当今竞争激烈的市场经济条件下，一个企业要想求生存、谋发展，首先必须用一流的产品去赢得市场的青睐，只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报。所以一个企业的产品质量不仅关系到一个企业的生存和发展，也关系到企业中的每一个人的生活与幸福。
质量是企业的生命，是企业长远发展的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦。这个是我们所有员工必须引起深思的问题。我们必须把产品质量深入到每个润鑫人的心中。在工作中我们每一个人都必须严格要求自己，对自己要求更高些，对工作更细致些，对工作负以高度的责任心，确保每项工作按照标准化要求运转，从而使产品达到高标准、高质量。标准在我心中，强调的是人的责任。质量在我手中，强调的是工作的态度，只有责任与态度有效的合为一体，那么我们的产品质量将是顶呱呱的产品，这就证明了我们每个人都在为质量工作负责。
质量是一个准则，质量是一种忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证，一个企业的质量形象是靠我们每一位润鑫人精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，那么，我们所生产的产品质量才能得以保证。关于质量的把关我个人认为主要从以下几方面着手解决：
1.通过引进先进的设备、装备以及企业内部技术改造与检维修质量，保证设备随时处于正常的工作状态，促使生产过程更加机械化、自动化、稳定化。
2.加强生产工艺的优化管控，这是质量控制的核心，只有工艺满足产品、市场标准的要求，我们才能更加掌握工作的核心。
3.赢得市场的信赖，必须充分了解市场渠道、市场需求及市场变化情况，才能真正抓住市场机遇并拓开市场，做到让市场真正的需要我们，转化以销定产为以产定销管理模式。
4.改善公司产品结构，加强对半成品加工的合作，提高产品的质量与竞争力，同时做强产品、做大产品。
5.加强原铝质量管控及检验分析技术，分别对99.85%、99.70a%的检验分类，实现高纯铝的真实价值。
6.加强标准体系建设的同时，也必须加强质量体系的实施及管控工作。
7.强化基础管理，实现逐层分解、逐层管理，做实像管理者要效益，才能提升企业竞争力，让润鑫人的意识里都明白降本提质是关系到公司全员待遇的真实利弊。
我们平时在工作中不能一味的只注重质量，我们在抓质量的同时必须满足标准的要求。因为标准才是真正的核心，只有标准与质量两手抓，两手都要硬，这样才能满足市场的需求，让公司的产品与市场接轨。这样企业才能得到市场的认可，市场要求我们在工作中时刻警记质量是永远的课题，质量是永恒的追求，不要忘记标准在心中，质量在手中。
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