村创五好支部工作计划

2007年1月5日

**村创“五好”支部工作计划

为深化“创先争优”活动，把村党支部建设成学习型组织、实干型集体和服务型队伍，推进支部工作制度化、规范化、科学化建设，夯实构建和谐武侯的组织基础，根据**镇党委‘关于开展创建“五好”党支部活动的通知’我**村党支部认真开展“五好”支部创建活动，并制定了相关的工作计划，大体可以概括为以下五句话；建设好的领导班子。培养好的党员队伍。建立好的党建制度。形成好的思想作风。创造好的工作业绩。

一、建设好的领导班子

**村党支部是一个团结积极向上的领导班子，在领导班子的建设工作中我们一直以“四多四少”作为衡量我们工作的标准。

（一）“多一些上进，少一点消沉”，班子拥有团队执行力

班子建设的一个先决条件是班子团队成员具备共同的事业心。班子成员的潜意识里必须是站在公司的角度思考问题，而不是站在个人的角度。否则，就无法做到意志统

一、具有战斗力的好领导班子。要做到这一点就要求领导班子成员至少做到以下四个方面：一是有进取心、敬业精神和责任感；二是有开阔的胸怀、眼界和大局观；三是有自知之明，超越自我；四是公正、廉洁自律，谦虚文明。只有班子成员“用心每一天，争取每一天”的开展“四好”班子建设，才能在共同的事业基础上，不断提高发展中的团队执行力。

（二）“多一些理解，少一点扯皮”，班子拥有团队战斗力

**镇**村

2007年1月5日

“理解万岁，扯皮伤人”。邓小平同志说“不争论，是我的一大发明”。今天，“多一些理解，少一点扯皮”对一个好的班子建设更具有现实意义。能不能搭建一个有能力、团结一致、和谐干事的领导班子，其关键因素在于“多一些理解，少一点扯皮”。它告诉我们，实行纵向分工明确、权限及规范清晰；横向权利义务和工作目标清楚；班子内部才能在统一的考核原则和标准下，相互理解，相互支撑，形成讲原则、重感情、团结和谐的领导班子，凝集团队战斗力。

（三）“多一些正直，少一点圆滑”，班子拥有团队决策力

一个班子的决策是否科学，有没有正确的团队决策力，往往源于这个班子的全体成员是否“正直”。例如：班子会议进行决策时，如果班子成员中，有怕得罪人、怕承担责任、能为而不为、不在工作状态，甚至为了个人好恶、关系亲疏、涉己私利的“圆滑”者。可以肯定，这个决策很难进行，甚至会发生决策失误，决策结果不是正面的“导航”，而是走向混乱的“导航”，“正直”是一个领导班子成员最起码的基本要求。正确的决策源于对真实情况的掌握，而要掌握真实情况，作为村党支部的领导者，必须直面问题、实事求是。有执行力的领导人通常是言简意赅，说话不拐弯抹角、不虚伪掩饰，针对问题直陈己见，决不回避问题。在明确职责的重大问题时，要正直的提出问题，有人负责地提出共同的“靶子”，班子站在全局的高度看问题，站在公正、客观的立场和未来发展需要立场上看问题，建立坚定的信心，按照决策程序，形成班子团队的决策力，形成领导班子群策群力“树靶子”、定战略、带队伍统一思想。

**镇**村

2007年1月5日

（四）“多一些实干，少一点品评”，班子拥有团队感召力

班子是带领员工真抓实干，而不是品头论足。带领员工实干的班子能够打造出开阔的事业天地，带着员工去品评的班子会丧失发展机遇，甚至使原有事业基础“缩水”。

二、培养好的党员队伍

好的队伍就要有新进的元素，而我们广大党员就是这些先进元素。