办公室搬迁方案
为保证公司办公室搬迁任务的有序进行，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利入住新办公区，特制订一下搬迁方案：
一、组织领导
由行政部牵头搬迁工作，其他部门负责协助实施搬迁。
二、准备工作
（1）公司内部发布搬迁通知，做好平面布置图；（2）按照平面图，对公司领导、各部门办公室进行分配；
（3）各部门对目前固定资产进行盘点，盘点清单交行政部备案核查；
（4）各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标签；
（5）员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新的办公地点；
（6）所有物品搬迁至新办公区域后，需将物品摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐；
（7）确保电话、网络系统正常运行，平稳过度。
三、时间安排
四、工作要求
1、各部门要确保按计划时间和节点完成搬迁任务。
2、各部门要加强领导监督，防止搬迁过程中物品的损坏和资料的丢失。
3、各部门人员必须服从安排，本着先集体、后个人的原则进行搬迁工作。
4、员工个人办公物品、私人物品由员工自行整理、搬迁至各自新的办公区域。
5、重型物件搬运前，各部门应做好防护措施。
6、搬迁结束后，各部门负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品。行政部负责督促各部门搬迁工作完成情况。
第二篇：公司办公室搬迁方案公司办公室搬迁方案
办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。
一、成立搬迁工作领导小组：总协调：成员：职责：
1.组织公司搬迁的全面工作；
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运
三、搬迁的具体工作：
1.准备工作。2012年1月29日——搬迁前一天（１）按照平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。
（２）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各部门办公室位置（须满足今后部门扩展需求），及分给金控投资公司的办公室位置。
（３）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。（４）确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。
（５）确定搬迁的具体时间，并通知华昌物业、博捷公司（确定其工作人员上门服务时间）；与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。
（６）联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。（７）参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等；
（８）其他事项：搬迁物件准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）；
2.搬迁实施：待定
（1）各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则；
（2）具体搬迁工作：
第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。
第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。第三，在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。
第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。
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