2015汽轮机二级分配方案剖析

汽轮机公司2015年工资分配方案

为了体现“按劳分配、多劳多得、优劳厚遇”等分配原则，充分利用工资这一经济杠杆调动广大员工的工作积极性，根据公司《薪酬管理方案》的要求，以绩效考核的

办法，提高工作效率。特制订本分配方案。

1.岗位设置、职责及人员划分：

1.1管理辅助岗位及定员定编人数（16人）：

1.1.1管理岗位：计划员（1人）、

主要职责。产前计划的编制、落实及考核，生产作业计划的编制、运行及考核，生产计划会的组织，生产组织过程与相关部门的协调，负责外协件的联系，产品的发运事宜等。调度员（2人）

主要职责。项目负责制，产品生产过程的下料、加工、转序等的管理，生产计划的组织实施，现场工艺文件的收集转交，成品的入库转交等。质管（1人）

主要职责。质保体系的建立、执行、考核，外购件资料的收集归档，产品出厂技术资料的制作归档。内勤员（1人）

主要职责。公司文件的基础管理，配合采购做好合同管理，采购、生产的文件转接，办公室的内务，办公用具的管理，协助仓管做好库房管理。销售计划（1人）

主要职责。销售合同的管理，销售文件的转接，销售计划的制定、考核，销售与采购、生产、技术、财务工作衔接，售后服务文件的管理，合同用户的资料的管理。

仓管（1人）

主要职责。公司外购件、材料仓库的管理，量具、低耗品、劳保品的管理，基2础档案的建立与管理等。技术资料（1人）

主要职责。公司产品技术图纸工艺等文件的管理，技术与生产、采购的文件转接，协助质管对出厂资料的制作等。采购员（1人）

主要职责。公司物资的采购（材料、办公品、耗品、劳保、工量具等），采购合同的管理，资金计划的上报，采购物资的转交。会计工资事务核算（1人）

主要职责。公司会计事务、产品成本的统计核算、工资的统计核算=、员工出勤的统计管理。

1.1.2辅助岗位：检验员（2人）

主要职责。产品加工过程的检验，外购件产品的检验，产品现场工艺文件的核实存档。

热处理及发运（1人）

主要职责。公司产品的热处理工序，产成品的入库管理，产成品的装运及发运资料的管理。起重工（1人）

主要职责。公司产品的安全吊装，吊具的管理。天车工（2人）

主要职责。公司产品的安全起吊，天车的保养。

1.2生产工人：

指从事产品加工制造的钳工、车工、铣工、磨工、刨工、镗工、钻工、线切割、木模工等。2管辅工资分配细则

2.1.管辅岗位工资

分配模式：管辅人员月收入/人=岗位工资＋浮动工资2.1.1计划

岗位工资=3400元/月

浮动工资＝绩效考核奖罚±单项奖罚＋加班及津贴月收入/人＝3400元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.2调度

岗位工资=3400元/月

浮动工资＝绩效考核奖罚±单项奖罚＋加班及津贴月收入/人＝3400元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.3检验员

岗位工资＝3060元/月浮动工资＝加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝3060元＋加班计津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.5内勤员

岗位工资＝2000元/月浮动工资＝加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2000元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.6销售计划

岗位工资＝2400元/月浮动工资＝加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2400元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.7技术资料

岗位工资＝2000元/月

浮动工资＝加班及津贴＋绩效考核奖罚±单项奖罚月收入/人＝2000元＋加班及津贴±绩效考核奖罚±单项奖罚2.1.8采购员

岗位工资＝3300元/月