按期支付农民工工资的保证措施

认真做好各项工作，根据本地实际制定酬劳标准，并与农民工签订薪酬协议，合理支付农民工报酬，不得随意或无理克扣、拖欠农民工工资。为了防止企业内部少数员工在平时的工作、生活和学习中出现抵触情绪，心里对农民工另眼相看，进场后。

一、成立维护农民工合法权益监督领导小组，针对农民工关心的多项权益容易受到伤害的实际，把对农民工的管理纳入内部员工统一管理，从规范管理入手把农民工的各项权益落到实处。

二、充分利用专题会、交班会、工程例会、宣传橱窗、黑板报和印发宣传提纲，以及座谈讨论，把执行情况与对各分部综合考核挂钩等办法，推进思想观念转变。

三、规范执行和检查管理制度，印发关于规范农民工合法权益管理的文件。

四、按照10。1的比例，安排专人带领农民工队伍，1名经过培训的职工带领10名农民工队伍，负责重点工序施工的队长由项目部或分部派出一名副经理担任。

五、对所有参与施工的农民工进行造册登记、合同编号、编班管理、组织进行岗前、安全知识、专业技能和特殊岗位培训。

六、给所有施工的农民工发放《员工手册》，内容包括安全管理控制要点、管理目标、员工守则、安全法规常识等，让大家都知道工作应知应会和拥有的合法权益，以及项目部如何保障和维护大家的合法权益。

七、参与项目管理权、关键岗位竞争权、分享节日休假权、学习专业技术权和身体健康权。

八、保障工资权做到一体化。项目部每月对施工管理专项检查时，都要重点检查各分部、工程队是否按照规定，把内部职工和农民工的工资按时足额划拨到个人的银行卡或存折上，对挪用工人的工资款项，不按规定操作或拖欠工资的，一旦发现就立即整改。

九、保障参与管理权做到一体化。项目部、分部和工程队每天召开施工交班会、每月一次的劳动竞赛动员表彰会，都要请农民工参加，听取他们对施工生产、现场管理和劳动竞赛组织安排，以及奖励制度科学合理性意见和建议。

十、学习专业技术权做到一体化。各工程队充分利用雨天和轮休时间，把职工和农民工组织在一起进行专业技能培训，学习时事政治和其它文化知识。

十一、分享荣誉权做到一体化。项目部、分部和工程队每月在组织评选、表彰生产能手，季度评比劳动竞赛先进个人和半年表彰一次先进工作者的时候，要基本做到农民工占到表彰总数的一半。

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二、竞争关键岗位权做到一体化。无论内部职工或农民工，上岗前一律先培训，一些关键性岗位，不管农民工，还是企业内部职工，谁顺利通过应知应会考试，符合相关要求，就把谁推到相关岗位上来。

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三、分享健康权做到一体化。健康权作为一项基本人身权利，受到国际法和各国法律的普遍保护。项目部和各分部在根据不同季节容易引发的疾病，定期通过宣传栏、黑板报和职工大会等形式宣传有关防病治病知识，对从事容易引发职业病工作的农民工，定期送到当地医院进行检查，每到春、夏、秋季，项目部和各分部都要拨出专款，购买防止流行性感冒、传染性痢疾、中暑、急性胃肠炎等疾病的药物和其它防暑降温食品送到农民工的手中。十

四、执行管理制度一体化。为了确保项目部包括保障农民工各项合法权益在内的各项制度，以及党的各项政策精神和国内外重大新闻及时传达到农民工中间，实现企业文化融合一体化，项目部按照10：1的比例，安排专人带领农民工队伍，负责对农民工的工作、学习、生活进行管理和引导，并把项目部、分部派出的负责对施工队和工班农民工进行管理和管理者履行职责和管理情况纳入劳动竞赛和综合评比。

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