集团总部建设方案
一、集团总部建设分为三大块
1、硬件建设，含集团总部办公地的购买、办公室装修、办公用品设备配置、动力智能化系统及配套设施。
2、团队建设，含组织结构确立、岗位设置、岗位说明书编制（职责）、人员编制、薪酬结构编制、人员招聘及培训。
3、品牌推广，该项工作是一个系统的、长期性的工作，在集团建设初期主要是把集团推向市场，具体措施由品牌推广中心编制方案。
二、集团建设领导小组
组长：叶董
副组长：吴双平、潘美琼、何小华
设计组：谭毅、向艳云（顾问：徐鸿光、唐智）招商组：潘美琼
工程组：
采购组：
品牌推广组：何小华
团队建设组：司徒睿
外联事务组：
三、集团硬件建设线路图
签订物管协议
签订房产购买协议平面功能设拆除编制成本预算
装饰详细设计施工队招标
材料选样及确实供应商施工验收交付
编制施工组织进度计划
四、集团硬件建设时间任务表
五、团队建设时间任务表
六、品牌推广计划方案有品牌推广中心编制（6月20日前完成）。
七、该方案不含红木会所的设计装修。
第二篇：集团总部机房整改方案（推荐）集团总部机房整改方案
集团领导：
集团总部机房是在03年11月集团搬迁至科技园时投入使用的，因在投入使用之前，机房没有按照正规的智能化机房来设计、施工，造成很多地方不完善，主要问题如下：
1、机房西侧西晒严重，在夏天时，机房温度在35度以上。
2、没有机房专用的恒温、恒湿精密空调，现在使用一台普通的柜式空调和中央空调进行制冷，年温差多达40度。
3、防静电地板下面的楼板没有做防尘、保温处理，并且与其他办公区相通，造成机房的灰尘很多，地板支架太低。
4、机房没有专用的消防设备，只有一个二氧化碳灭火器，而二氧化碳灭火器会产生冷击作用，对服务器造成伤害，不适合机房使用。
5、机房顶部是办公楼装修的天花板，不具备密封、防尘性。
6、办公楼用电属于农用电，经常停电，停电时间可达12小时以上，而ups的设计供电时间为8小时，并且ups电池均已老化。
7、机房的配电不合乎规范，ups供电的三相电压不均。
8、核心交换机至各个服务器网线为普通五类双绞线，稳定性较差。
9、电话机房和网络机房共用一个出口，不易管理。
10、部分存放服务器的机柜为网络机柜，不适合存放服务器，并且不利于服务器的散热和维护，随着各分公司存放机房的服务器越来越多，这点越来越明显。
根据信息化规划方案，集团总部机房将成为集团服务器机房，会根据需要，把集团内部各个分子公司的服务器迁入机房，同时集团的hr、财务等服务器，南北区的网络出口也在机房中。一旦机房出现故障，服务器出现停机，将造成整个集团的业务停顿，所以机房的安全性、稳定性尤其突出。
因此，信息中心准备对其进行改造，改造分两期进行，第一期解决目前继续解决的问题，第二期再对机房进行优化。下面是对两期改造具体说明：
第一期：
1、在机房的西面、北面、东面安装彩钢板进行封闭，以达到防止西晒、阻燃、承压的效果。
2、机房内增加两台20kw制冷量的精密空调，使用下送风，两台空调同时制冷。
3、楼板做防尘、保温处理；防静电地板支架进行更换，使地板至楼板距离升高至30厘米，部分地板改为微孔地板，以方便下送风；
4、购置手提式六氟丙烷灭火器。
5、对天花板进行二次吊顶并加装微孔铝塑板，加强防火、承压，并可节省空调的制冷面积。
6、增加一台ups主机，并将原有的4组电池拆分，与原有的ups主机各自带2组电池，两台ups主机做并机；增加一台柴油发电机组，在停电时给机房和精密空调供电。
7、购置ups配电柜，优化配电结构，梳理配电线路，对服务器进行双路供电。
8、购置成品六类线，代替服务器至核心交换机的网线，增强可靠性。
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