A公司项目投资效果评价
第一篇：a公司项目投资效果评价2013-2014学年第一学期财务管理案例课程期末考核作业
题目：a公司项目投资效果评价姓名：邓秋月
学号：2010400261班级：2010级财务管理3班
作业评语：作业成绩：教师签名：
a公司项目投资效果评价
a公司为一家我国东南沿海城市的大型制造企业。所处我国东南重要交通枢纽，我国最大的经济圈。经济发达，经济总量居全国省会城市第二位。目前a公司的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去会影响的公司的资金利用程度和企业的经营状况。所以，董事会商议要将本公司目前的闲置资金进行新的项目开发。
我将根据公司多个部门协商讨论的方案进行可行性的分析：方案a酒店投资项目
（一）项目背景
a公司每年因业务往来用于招待客人的费用就高达几百万，建立一个自己酒店就可以节约些业务招待费。
公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店。注册资本为5000万元
（二）项目概括
1、地理位置：江南大道与风情大道交汇处往东500米的景江大厦
2、建设规模与目标。滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。投资建设期为9个月。
3、周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区
4、人员配置。共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。预计年支付工资为3741600元。
5、项目收益预测。每年营业收入7010万元，净利润1857.225万元。
（三）项目优劣势分析
从2007年至今，我国酒店业总体趋势处于一个缓慢增长。但其内部结构混乱，内部的差异较大，主要以高档国际酒店和星级标准高的酒店为支撑。a公司来说，拟建三星级酒店的优势是可以节省一笔固定的业务招待费。
但从主观上讲，中国酒店业在整体上看，缺乏推动酒店市场化发展的人才、政策、制度。从客观上讲，中国酒店业从发展至今，毕竟市场给予的时间尚短，酒店行业在自由经济市场中还没有摸索出中国式的酒店管理模式。
1.一大部分三星及三星以下级的酒店尽管外界环境不错，仍然长期处于亏损之中。
2.另一个小部分三星及三星以下级的酒店销售良好，入住率很高，但酒店似乎发展到了一个坎儿上，员工热情、销售业绩、服务质量都无法再上一个台阶。客流量随之减少。同时酒店业目前存在着许多问题：
第一。实力弱、规模小、缺乏核心竞争力。
我国酒店行业以中小型酒店为主力军，它们多为零散型经营。虽全国各地、大大小小的城市临街门面中，用于经营酒店的比例比较大。但80%的酒店都普遍存在规模小、实力弱、缺乏专业的经营管理、核心竞争力和品牌价值的问题。作为中国酒店主力军的中小型快捷酒店，持平的少，亏损的更不在少数。
第二：缺乏经营管理
据调查，我国90%的中小型酒店的投资者，都普遍缺乏专业的经营管理经验。现在的消费者不仅要求价格合理，而且对酒店环境、服务等方面也提出了更高的要求。缺乏专业经营管理经验的中小型酒店，越来越无法适应消费者的要求，市场份额逐步萎缩，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市场份额。
第三：缺乏品牌价值、缺乏特色
多年来，我国酒店企业都是千篇一律，没有突出的特色，虽然近几年第四：中小型酒店受品牌连锁酒店的冲击
（四）项目数据分析
1、回收期
酒店：4751.2/2146.5=2.21
2、会计报酬率
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