电网工程常用缩略语

"三宝"。安全帽、安全带、安全网。

"三级配电"。总配电箱、分配电箱、开关箱。

"五查"。查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

"五定"。定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。前三项也叫“三定”。

"五检查"。日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

"五标志"：指令、禁止、警告、提示、电力安全

"五牌一图"（建筑工程）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。5s：整理、整顿、清扫、清洁和素养。

杜绝三个“不合格”：杜绝不合格人员、不合格队伍、不合格机具进入施工现场消除三个“两张皮”：施工作业指导书whs质量控制作业标准施工安全基准风险指南按要求在施工现场落地、规范应用

"六关"。措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

"六杜绝"。伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

“７+６”管理：指“七个一体化”和“六个管理”：p3：监理项目部工作手册七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。

六个管理。是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。

业主项目部。是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

监理项目部。是指监理单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构。

施工项目部。是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程承包合同的组织机构。

主网：是指35kv及以上电压等级的电网。配网：是指20kv及以下电压等级的电网。

五个严禁：

（一）严禁非法转包、违规分包；

（二）严禁以包代管；

（三）严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；

（四）严禁未落实安全风险控制措施开工作业；

（五）严禁未经安全生产培训并合格的人员上岗作业。

电网“三欣”：让政府满意、让社会满意、让企业和员工满意。是在借鉴南非nosa五星安全健康环保综合管理系统定量管理的长处和有效框架，以及充分吸收职业安全健康管理体系、14000标准管理体系系统评价思想与方法的基础上，针对电网建设项目安全健康和环境管理而精心设计、量身定造的。p《使用说明》"3c"绿色电网：运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠的绿色电网，简称cccgp，即3c绿色电网。

三个“两张皮”：安风体系、作业指导书、whs执行过程中的“两张皮”现象。两票：工作票及操作票；

三制。交接班制、设备巡回检查制、设备定期维护及轮换制。

四措：

1、组织措施。

2、安全措施。

3、技术措施。

4、环境保护措施.

“八个加强”：

一、加强安全目标和责任制管理；

二、加强实施施工现场四步法；

三、加强现场作业环境控制；

四、加强施工机具管理；

五、加强承包商管理；

六、加强施工人员安全培训教育；

七、加强施工人员个人安全防护；

八、加强自然灾害防范工作。

“安风体系九个单元”：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故（事件）管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查审核与改进.

施工作业前四步法：作业指导书-风险分析-安全作业票-班前会，即：

1、据作业内容，选取相对应的《施工作业指导书》。

2、根据现场具体情况，开展危害辨识和风险分析工作，补充完善安全措施。

3、填写《安全施工作业票》