开展效能监察推进仓储整合实现资源网络化管理工作
巨化氟化公司监察室
氟化公司全称浙江衢化氟化学有限公司，是巨化集团公司控股公司——浙江巨化股份有限公司的控股子公司。2007年面对f22等产品价格大幅下滑、原材料价格不断上涨等赢利空间有限的局面，把资源节约和综合利用作为企业实现可持续发展的战略选择。通过开展效能监察，着力推进仓储整合实现资源网络化管理工作，共查堵管理漏洞12个，制订3个管理制度，盘活资源260余万元，在资源采购量上升较多的情况下，综合库存资金还有一定幅度的下降，仓储空间利用率提高了30％以上，为氟化公司走向仓储资源网络化、零库存管理打下了基础。
一、立项背景与原因
一是近年来氟化公司外部竞争越来越激烈，f22等产品价格大幅下滑，莹石、无水氢氟酸等原材料价格不断上涨，赢利空间越来越少，增产节支、开源节流，向管理要效益，是氟化公司增加经济效益的必然选择。内部挖潜越来越成为氟化内部管理焦点问题。也是效能监察的重点。
二是随着氟化公司生产装置由四套增加到十四套，维持正常生产必须的备机、备品、备件等设备材料也随着较大的增加。同时，也由于缺少仓储资源动态管理信息共享平台、部分单位想方设法囤积设备材料作为利益调节的“蓄水池”、以及多年积压闲置设备材料未及时处置等种种主客观原因，使各单位仓储越来越拥挤，仓库利用率越来越低，近些年各车间科室增加仓储面积的呼声越来越高，仓储问题越来越成为氟化内部管理中的热点问题。
三是由于种种主客观原因，这些积压闲置设备材料没有得到及时处置，既影响了仓库的利用率，又随着时间的变化，其价值也不断贬值。同时给一些多年积压闲置的设备材料处置带来了相当大的难度。积压闲置设备材料处置也越来越成为氟化内部管理中的难点问题。
开展效能监察，推进仓储整合实现资源网络化管理工作，可以缓解氟化公司发展中的仓储问题和有效利用现有仓储中的资源，加快处置不断贬值的积压闲置设备材料，进一步规范仓储管理工作，加大预防仓储和闲置设备材料处置过程中发生腐败行为的力度。
二、认真立项明确措施
氟化公司监察室明确立项意愿后，多次与相关职能科室和车间沟通后，召开了有仓库和有设备材料采购职责的车间、科室负责人参加的仓储整合实现资源网络化管理效能监察专题会议，查找出了12个在仓储管理、制度执行等方面的漏洞和问题，向公司行政领导提出了开展仓储整合实现资源网络化管理效能监察建议书，经批准后确立了《开展效能监察，推进仓储整合实现资源网络化管理工作》课题，明确了通过效能监察，推进公司闲置积压设备材料规范处置，盘活资产，实现资源网络化管理，增加经济效益的目标。
仓储整合实现资源（这里所说的资源，是特指氟化公司除莹石、硫酸、煤气等固体、液体原料、燃料之外的机械动力仪表设备、办公物品等设备材料，下同）网络化管理是一项涉及企业各生产车间和相当部分职能部门的管理工作，其综合性、系统性、计划性、协调性、政策性要求较强。为了加强领导，有力推进仓储整合实现资源网络化管理工作：
1、成立了公司总经理任组长、常务副总经理为副组长，监察室、机动科、财务科、供应科、建设科负责人为成员的效能监察领导小组。
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