实测实量计划
一、建立实测实量管理制度„„„„„„„„„„„3二、实测实量的内容及检查方法„„„„„„„„„4三、实体实测实量偏差整改措施„„„„„„„„„10四、实体质量保障措施„„„„„„„„„„„„„13五、实测实量计划及结果表现形式„„„„„„„„20六、接受万达三方的测评„„„„„„„„„„„„21
1
一、建立实测实量的管理制度
1.正确认识实测实量工作的必要性
按万达集团的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。
土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。
从各项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。
对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据;实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。从这个角度来看，万达的实测实量的评估优秀的成绩要求，也仅仅是严格满足规范规定的建筑工程各项验收的合格标准而已。作为一个对质量负责任的建筑承包商，进行实测实量，按万达评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。
22.建立实测实量的管理制度
为了做好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作，并制度实测实量方面的管理责任制度;其次，配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员;三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具;四是要编制一套可行的方案，方案一方面要根据万科的要求，另一方面也要有利于管理;最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。
（1）建立实测实量的日常工作制度
建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度，实测实量质量促进制度等。
（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组
成立在项目经理（或工程实际承包经营人）直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工作。
实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等。一般具体实测时最少2个人一组，一个人测量一个人记录。
3质量改进小组，由项目技术负责人担任组长，项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加。组员具有一定的流动性，随着工程进度，已完工班组长退出，新开工工序或项目的班组长加入。主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、布置整改工作、决定奖罚处理措施、监督整改等。
（3）实测实量的培训教育制度
项目经理与技术负责人要积极参加万达的实测实量培训，积极参加万科组织的评估后成绩介绍会，积极参加优秀项目参观学习。
对项目评估人员培训万达的实测实量操作指引和万达评估评分体系，优秀改进评估成绩的方法介绍。
将各种评估指标与合格标准融入到班组的技术交底中，让一线的操作工人记住质量评估标准，以及如何达到合格标准的控制办法。
二、实测实量的内容及检查方法
（一）实测实量用的工具
全站仪、电子经伟仪、激光扫平仪、水准仪、钢卷尺、靠尺组合工具、电钻、游标卡尺、阴阳角尺、吊线、空鼓锤等。
4具体工具按最近的万达实测实量的操作规程来配备。原则上一个测量小组1套完整的工具。一个项目最少配2套工具。
除测量工具少，还要配备必要的工具校验工具。
（二）检查内容与方法
1、砼工程
(未完，全文共11411字，当前显示1453字)
(请认真阅读下面的提示信息)
