我国本土零售企业国际化风险及规避

2012年10月10日11：09来源：《商业时代》2012年第21期作者：赵卫旭字号

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内容摘要。2004年我国零售市场向外资零售企业开放至今，我国一部分本土零售企业被淘汰或被国际零售企业收购兼并。而生存下来的大型本土零售企业近年来发展势头强劲，积累了丰富的国际化经验。目前，我国本土零售企业国际化时机已成熟，但面对复杂多变的国际市场，必须慎重考量国际化的各种风险，采取有效的策略降低或规避风险。

关键词：本土零售企业，国际化，风险，规避

全球经济一体化和消费需求多样化的国际背景，以及2004年我国零售市场全面向外资零售企业开放的竞争压力，推动了我国本土零售企业国际化进程。

我国本土零售企业国际化时机已成熟

外资零售企业纷纷抢滩中国市场，给国内零售企业带来巨大冲击的同时，也历练了一批大型本土零售企业，使其逐步具备国际竞争能力。当前，我国本土零售企业全面进军国际市场的时机已成熟。具体表现在以下方面：

（一）吸纳了进驻我国市场的外资零售企业先进的零售经验

2004年，我国零售市场向外资零售企业开放，给我国本土零售企业带来了巨大冲击，同时也带来了可借鉴的国际化零售经营及管理经验，促进我国零售企业在竞争的压力下快速成长。虽然我国一部分本土零售企业在与外资的惨烈竞争中被淘汰，或被收购兼并，但存活下来的我国本土企业却显得后劲十足，他们总结自身的发展优势，不断学习外资零售企业。例如大大提升国际零售企业竞争力的自有品牌策略及管理方法在我国本土零售企业中也广为实施；家乐福在全球市场制胜的本土化策略，沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”的零售理念，麦德隆仓储式会员制营运方式等等也都被我国大型本土零售企业所吸纳。又如国内零售企业缺乏的供应链管理、超市防损技术及信息技术的导入等现代零售管理思想及技术，在中方人员与外商企业的接触和工作中，得以学习和掌握，并在我国大型本土零售业内得到传播。我国大型本土零售企业不断学习这些成功的国际化零售经验，并运用到我国本土零售企业的国际化进程中。

（二）在国内积累了丰富的国际化经营知识

我国地域广阔，地区文化差异很大，从而导致我国不同地域的人们需求差异也很大，不同地区的零售市场呈现出不平衡和多层次性。我国一些本土零售企业为适应多样的客观环境，及时调整营销组合策略，已经成功地实现了国内跨地区扩展，具备了在不同的条件和环境中生存的能力，为国际化的发展积累了一定的经验。上海百联集团股份有限公司、大商集团等都是我国最大的零售业集团之一，在国内发展迅猛，积累了大量的经营经验，具备了国际化的能力。能够在我国市场做大、做强并顺利进行跨区域发展的本土零售企业就有可能在国际市场找到自己的发展空间。

（三）零售业技术的迅猛发展为零售企业国际化提供了技术保障