强化措施落实 确保安全度汛

第一篇：强化措施落实确保安全度汛强化措施落实确保安全度汛

5月21日在公司月度生产经营例会上，公司总经理xxx强调，要高度关注行业变化，进一步拓展视野，开放思维，不断提高环境感知能力和市场应变能力，掌控有利因素，利用优势资源，推动各项工作迈向更高水平。要适应下游钢材市场的新趋势，注重产品质量管理。要通过下游客户的需求，不断倒逼公司提高质量标准、强化质量攻关，围绕质量形成新的生产组织模式和资源配置方式；要立足于生产的全链条，调动全要素，实施工序递接互保，共同聚焦质量。

xxx强调，要按照公司党委常委（扩大）会议的有关要求，根据四个专项小组对公司后七个月乃至今后三年重点工作的顶层设计，一以贯之地抓好各项工作的落实。目前，综合管理部牵头已经形成了工作任务书，届时将通过签责任状的形式将工作任务书下发给各单位。各单位要对照工作目标，倒排进度，拿出目标单、进度表，一项一项地进行细化和明确。要领好任务书交好答卷，牢记责任状切实担当，以落地有声、抓铁有痕的决心和韧劲，切实展现出矿山人的执行力和创造力，扎扎实实地把公司安排部署的各项工作落实好、推进好。

xxx强调，要加强与集团供应链管理平台的对接，努力寻求降低采购费用，实现挖潜增效的新途径。该平台贯穿集团各子分公司上游采购的各个环节，机动供应部门要充分利用好这一平台，按照集团要求，对供应链平台的新功能模块加强学习研究，积极对接利用，努力实现降低公司采购费用，实现挖潜增效的目的。要开展好上半年安全隐患排查“专家会诊”暨汛前安全督导检查活动，对于检查发现的问题，各单位要高度重视，积极整改落实。按照公司下发的机械防护与能源隔离工作推进方案，从现场设备管理出发，以机械防护与能源隔离为重点，进一步完善公司管控体系。

5月7日在公司周生产经营例会上，xxx强调，要深入落实集团四月份经营例会要求，强化重点工作推进力度，围绕既定工作目标持续发力，进一步挖掘提升空间；要持续优化实物库存结构、成本结构、物资库存结构，不断提升盈利能力。

xxx强调，要深入落实集团四月份经营例会要求，强化重点工作推进力度，围绕既定工作目标持续发力，不断挖掘各项工作的提升空间。各单位要树立落实意识，增强工作的主动性，强化任务分解，全力以赴推动公司由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变。要注重效益优先，各单位不仅要意识到“效益”的重要性，更要在具体工作中将提高效益的各类措施落到实处，围绕既定目标，同向发力，加速推进司家营北区分公司二系列红改磁设计优化、承德黑山铁矿提高铁精粉品位攻关、承德柏泉铁矿选二作业区入浮原矿筛分项目等工作。要以结果为导向，注重重点工作推进的效果，各职能部室牵头加大工作力度，按照清单和计划，发挥出考核的督导作用。

xxx强调，要持续优化实物库存结构、成本结构、物资库存结构，不断提升盈利能力。在降低实物库存上，要从主客观因素多点精准发力，在逐步制定适应矿山新形势的销售政策的基础上，继续将优势资源向营销系统倾斜，摸清自销底数，加快销售节奏，努力实现效益最优。在成本结构方面，公司露采矿石成本、铁精粉制造成本、全成本在行业对比的波动性很大，前两者在行业排名比较靠前，全成本排名较靠后，分析原因，财务费用、存货资金占用、辅业及停产单位费用是影响效益和经营效果的重要因素，要重点围绕这三方面加大攻关力度，尤其是辅业和停产单位，要树立市场化的思维，不断提高创效能力，增强生存能力。要继续下大力气优化物资库存结构，各单位必须按照公司降库任务和进度计划，千方百计加快推进。