渭城区强化措施全力赶超全年目标任务

目标任务

作者：高嵩郑玲刘伟来源：渭城区委组织部考核办发布时间：

[2012.11.22]今年以来，渭城区面对宏观经济下行压力明显加大的实际，以稳增长、保稳定、促和谐为要求，紧盯“省考进位、市考连优”的目标，健全完善制度，强化责任考核，全力赶超年度目标任务。

立新规、树导向、强权威。认真学习省市“一个规定”、“两个办法”，在深入调研和广泛征求意见的基础上，结合区情实际，修订了《咸阳市渭城区年度目标责任考核实施办法》和《2012年度目标责任考核实施细则》，新的办法和细则力求上下贯通、程序规范、重点突出、注重实效。特别是在指标体系的设置上，体现科学发展观要求，侧重引领导向作用，突出经济发展、结构调整、民生保障等八大类指标，同时，通过赋分权重、分类考核等，着力引领全区经济社会全面持续可协调发展。在考核结果的运用上，侧重权威性，明确规定了领导班子和领导干部个人考核必须与年度目标考核结果挂钩，对区级分管领导的某一方面工作年度考核结果在全市排序末位的，要在全区大会上作出说明，镇办、部门相关领导一年内不得提拔重用。新的规定和办法中，对考核的程序、考核的结构分别做了调整，把平时考核与年终考核相结合，平时考核得分计入年终考核总分，对党的建设等相对难以量化的指标，实行职能部门平时考核打分和年终检查打分“双印证”的考核，防止职能部门出现“一锤定音”现象。新办法的实施，必将有力推动新一轮目标责任考核工作向制度化、规范化、科学化水平不断提升。

抓领导、领导抓、聚合力。牢固树立“围绕目标抓工作，既是领导艺术，更是工作方法”的理念，对照目标任务，制定出台了《渭城区2012年区级领导、部门包抓重点项目制度》，建立了逐一对应、责任明确的三级包抓体系，把责任落实到区级领导、责任部门和相关镇办，形成了区级领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任部门具体抓，一级对一级负责，一级督办一级的工作运行机制，确保责任到位。区级分管领导定期深入包抓项目一线，督促、检查各重点指标任务的进展和完成情况，对发现的困难和问题，亲自排查过问、亲自协调解决、亲自催促督办，推动各项工作提速、提质、提效。组成专项工作督查组，针对重点项目建设、创新社会管理、群众关心的热难点问题等工作，通过现场督促检查、现场办公、召开座谈会等形式，推动工作落实。各相关责任单位制定切实可行重点指标推进措施，排出时间进度表，精心组织实施，抓住项目不松手，协调问题不推拖，狠抓服务不松劲，进一步形成了区级领导齐抓共管，镇办、部门相互协作推进工作的合力。