企业问题解决方案[原创1]

st车业计划物控的困惑与未来

pmc职能部门。是企业的cpu中枢结构，货仓则是pmc（计划物控）的基础，计划物控中心能否实现资源的系统整合与优化配置，能否将企业的信息流、物流、资金流、人流等第一时间管控并最大效益化的运作，货仓部门将是这个运作能否取得成功的第一个初级基础平台。

解决计划物控的困惑问题，第一要解决货仓部管理与运作问题，这也是我长期从事资材、计划物控赖以成功的基石，也是我愿意下放自己愿意亲自主抓的原由。

部门构建的问题。物控名存实亡与计划紊乱的问题必须解决。

建立有一定功能、督导监管流程良好运作的pmc有能力、从而让人信服的部门。

关于变革的种种。从某种意义讲，我可以说是罗总的学生，没有对不起公司，进公司前后有家公司以高于目前2k不移的在三田，这次确实遇到很大困难，离开，有些事情是心有余而力不足。

①不是我不想主导计划物控的系统改革，但是变革并非儿戏，②只我可以承受，但是公司高erperp限制随意是管理的基本思想，⑤突破关键人物，变革才能成功；管理改善贵案进驻，（老板）管控是一场博弈，曾到上海做过3“备料制”有很多优点，但不。⑦绿源新日的pmc计划物控的运作就相当的成功，yadi、riyang、aima、tail等有在做erp我建议只有当真正上系统的时候才砍掉它，不是因为我做的就袒护；就算系统也必须包含此模块，且输入查询也不比它方便，只是功能欠缺。

建立一个强大的pmc部门：要么就别弄，要么就正正规规的组建，否则将弄巧成拙。将计划跟单纳入、销售跟单实行双重管理、采购实行双重管理、将货仓部并入。双重管理的方案是：低信任度方案，采购销售的核心价值成分由财务或老板管理，其行政职能部分由pmc部分统筹；信任度高时，可以一并管理；

pmc资材部的职能体现。接到订单、分析需求、缺料清单生成、物料计划排程、物料交期回复、采购与供方管理等问题解决、生产计划排程、订单交付回复、人员设备、产能品质工艺重点评审、生产指令单下发、过程问题跟催跟进协同解决、成品包装交付。

如此未来。以上问题的解决就可以实现企业物流的快速、高效运作、降低成本、提升产能、提高品质、打开高盈利的阀门，迈入一个更高更好的三田时代。

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第二篇：解决问题1解决问题

1.学校发练习本，发给16个班，每班204本，全校还需要留50本作为备用。学校应买多少本练习本。

2.某市郊外的森林公园有124公顷森林。1公顷森林，一年可带尘约32吨，一天可从地下吸出约86吨水。（1）这个公园的森林一年大约可带尘多少吨。（2）这个公园的森林一天大约可从地下吸出多少吨水。

3.春芽鸡场星期一收鸡蛋160千克鸡蛋，18千克装一箱。最多能装几箱。

4.这本杂志是月刊，每月发行一期。最新的一期是第72期。这本杂志创刊多少年了。

第三篇：企业文化的问题与解决方案企业文化存在的问题和解决方案

一、企业文化与企业发展之间的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。