人事管理人员考核
被考核者：日期：
考核指标
考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）
自评
主管评估
能力态度结果综合评价
忠于职守，坚守岗位
工作成果达到预期目的或计划要求
工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
工作总结和汇报准确真实
业务处置得当，经常保持良好成绩
工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
工作独立性。不需要上级详细的指示和指导
主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事
小计分=∑评分
得分=自评分×30%+主管评分×70%
完成具体工作情况评价
招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理
员工培训组织与准备，培训记录整理与归档
公司内刊组织编辑发行
办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证
员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管
公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档
企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施
公司通讯录更新
分所人力资源管理
小计分=∑评分
加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2
综合得分=得分+加分
评分要求：
对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素
非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）
第二篇：人事工作考核管理第一节入职管理
1、员工入职程序及规定：
1.1按要求严格填好《员工登记表》或《管理人员应聘登记表》，个人资料要如实填写不能有漏项，登记表上填表人签名一栏必须由员工亲自填写。
1.2严格检查身份证是否与持件人为同一个人，严禁使用他人身份证，并核查身份证是否有效（辨别真伪及有效期），要求应聘者提供清晰第二代有效身份证复印件2张（正反面都需复印）。
1.3收取正规红底小一寸相片8张。
1.4招用新入职员工需提供以下资料办理劳动用工备案：
□劳动手册及离职证明（前期参加工作单位出示离职证明）
□失业证或广东省就业失业手册（广州市本地城镇户口人员提交）
□户口簿复印件（广州市本地农村户口人员提交）
□流动人口婚育证明及暂住证/广东省居住证（外地城镇、农村户口人员提供）另：对不能提供以上资料的非本地人户口性质的员工，收取25元劳动用工备案费，由公司统一委托人力资源公司代为办理。
1.5收取工衣保证金及工本费，（由公司开出收取工衣保证金收据，要求入职者妥善保管，另员工工衣发放要求员工到分配的驻场领取，等离职时交回辞职表及工衣保证金收据再退回收取的工衣保证金，避免员工离职未办离职手续，带走劳保用品）
1.6员工入职后必须提供建设银行的帐号给公司财务部，用于发放员工工资。（每月做电子版工资表时由项目负责人将新员工的银行帐号输上）
注。关于员工入职资料报备请详看总办009号文件。
2、入职资料收集交回公司人事部后由人事部负责人审核招用人员的员工档案资料，以上资料如有不齐全，人事部一律不收取，确认无误后才办理相关手续。
3、人事部须建立健全新入职人员档案，并由部门负责人及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
4、各部门负责人对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
第二节转正管理
1、员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
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